李焜耀 - 全界百科

李焜耀，1952年9月10日出生于中国台湾省苗栗县，拥有台湾大学电机工程学系学士和瑞士IMD洛桑管理学院企业管理研究所硕士学位，明基电通股份有限公司原董事长。

1976年，李焜耀加入宏碁，历经产品研发、生产制造、行销策略规划等多个岗位，后晋升为副总经理。1991年，他转任明基电通总经理，将公司由单纯制造服务拓展至整合通讯、光学、数字媒体的跨多领域全方位电子设计代工公司。 2001年，李焜耀促成达碁科技与联友光电合并，并更名为友达光电。同年底，他主导创立 PB BenQ，并于2002年接任明基电通董事长，将集团业务延伸至品牌服务领域。2005年，李焜耀主导明基电通股份有限公司并购德国西门子手机部门，但一年后以失败告终。 2011年，李焜耀获颁厦门市荣誉市民称号。 2015年，李焜耀请辞友达光电董事长职务。 2024年8月30日，明基电通宣布人事调整，原董事长李焜耀退休卸任。

1993年，李焜耀入选《天下杂志》“劲才英雄录”。1994年，他获颁《商业周刊》当代杰出企业人物“尊爵奖”。2001年，他在《远见杂志》“中国台湾科技接班人”调查中排名第十一位。

人物经历

早年经历

1952年9月10日，李焜耀出生于中国台湾省苗栗县，其父经营碾米厂，膝下共有八个孩子，李焜耀为其中之一。李焜耀自小吃番薯长大，从读小学开始，就要帮助父亲舂米，即使是考入台湾大学电机工程学系后，他依然要在寒、暑假回家舂米。

工作经历

李焜耀在台湾大学毕业后，先进入一家微处理器公司工作。 1976年，李焜耀加入宏碁电脑，是公司第7号员工，也是宏碁成立后外聘的第一位工程师。在宏碁任职期间，他历经产品研发、生产制造、行销策略规划等多个岗位历练，最终晋升为副总经理，并领头设计出台湾第一台英文终端机。在宏碁时代，李焜耀还曾代表公司去就收购西门子股份公司电脑部门展开谈判（后来交易未达成，西门子转与日本富士通株式会社组成合资公司）。

1988年，李焜耀向公司提出申请，赴洛桑管理学院进修，并举家迁往瑞士。 1991年，宏碁集团创始人施振荣给李焜耀两个选择，或是到宏碁笔记本电脑事业部当主管，或是去管理明基电通股份有限公司。当时，明基全年的营业额6亿人民币，而宏碁的营业额已超过100亿元。同年，李焜耀转任明基电通总经理后，带领明基的发展方向由专业的外部设备产品公司（Peripherals Expert）转型为通信与电子多媒体（Communications & Multimedia）的专业定位。期间开发多元产品线，引进优秀人才，加强研发阵容。

执掌明基之后，李焜耀不愿意只作宏碁的一个加工厂，要求斩断与宏碁的脐带关系，独自创业。李焜耀留下了显示器和键盘业务，剩下的全部返还了宏碁，宏碁不要的业务则停掉。 1992年，李焜耀决定在中国内地设立明基电通股份有限公司的生产基地。经过了一番考察后，他选择了苏州市，并说服明基的配套厂来苏州投资。同年，李焜耀将显示器制造业务外移至马来西亚，以降低生产成本，并使之成为供给明基其它新事业发展的资源基础。制造厂外移的同时，李焜耀同步规划了新产品。 1993年，李焜耀入选《天下杂志》“劲才英雄录”。

1994年，李焜耀决定投资研发制造手机和投资TFT-LCD。当时明基的营收仅约26亿元新台币，而TFT-LCD属于资本密集型产品，投资额高达上百亿，风险大。施振荣曾提醒李焜耀，这条路不但做不赢，而且可能是不归路。但李焜耀坚定认为，未来电视、手机、PDA和计算机都会转向LCD，LCD需求会十分旺盛。同年，李焜耀在苏州市投资设立工厂，成为首家落户当地的台资企业。同年，李焜耀还获得《商业周刊》当代杰出企业人物“尊爵奖”。 1996年8月，在不被外界看好的情况下，李焜耀坚持成立了友达光电（友达光电的前身），正式进军TFT-LCD面板制造。 1998年，李焜耀在桃园成立达方电子、明基材料，分别生产精密被动元件与多媒体光碟片。次年，他又成立达利投资，为集团内新事业育成中心。

2000年，李焜耀成立达宙通信系统，生产3G基地台通讯系统设备。同年，他在《数字时代周刊》“2001年十二大风云CEO”评选中排名第四。 2001年，李焜耀再成立络达科技，发展通讯IC设计。同年，李焜耀促成达碁科技与联友光电合并，并更名为友达光电。同年12月，李焜耀推动明基电通股份有限公司自创以紫色蝴蝶为象征的BenQ品牌，涉足数字投影机、液晶显示器、数码相机、台式机、笔记本。同年，他在《远见杂志》“中国台湾科技接班人”调查中排名第十一位。 2002年5月24日，明基电通公司举行股东会暨董事会，李焜耀正式升任公司董事长。 2003年3月，在李焜耀主导下，明基与飞利浦合资成立飞利浦明基存储公司（PBDS），主营光驱产品的研发与销售。同年6月，李焜耀带领数十名明基主管攀登海拔3952米的玉山主峰。

2004年底，李焜耀在得知西门子股份公司高层考虑剥离持续亏损的手机业务后，随即通过花旗银行的朋友主动与西门子取得联系，并于2005年完成了对该业务的收购。根据双方达成的并购协议，西门子向明基电通股份有限公司提供2.5亿欧元现金，作为技术服务补偿；同时，西门子还以5000万欧元购入明基股份。此外，明基获得“ 明基西门子 ”联合品牌5年的使用权。 10月，新的明基手机公司正式进入整合阶段，李焜耀将扭亏为盈的计划交由新管理团队执行，并打算让德国人“ 自我管理 ”。同年，李焜耀入选美国《商业周刊》评选的“台湾电子业名人堂 ”。

李焜耀执掌明基十余年间，明基以显示器制造为基石，通过逐年策略布局，先成长为中国台湾最具规模的外部设备产品公司，继而跨入通信、光电与电子多媒体产业。公司营业额由1990年的25亿元新台币，成长至2001年的20亿美元，2005年达到50.4亿美元，集团总营收达124亿美元。 2006年4月7日，李焜耀主导了友达光电与广辉电子合并。同年9月，李焜耀宣布终止与西门子股份公司的合作，明基因并购西门子手机部门失败，该年度亏损276亿元新台币。

并购西门子手机部门的失败，让李焜耀从对世界级品牌的盲目性中醒悟过来。老字号或世界级品牌，并不能保证在消费者心目中的地位。消费者的习性就是见异思迁。仅仅是品牌还不够。还必须以技术为本，并把技术创新大规模市场化，实现价值创新。李焜耀说，“品牌最大的力量是影响人的生活，一个品牌就代表一种生活方式。生活形态一直在变，必须与科技的演变结合，才能解决问题，产生附加价值。我们不是只做一个中国或者亚太的品牌，我们还是有野心的，希望把明基电通股份有限公司做成一个全球品牌。”当李焜耀这样想和这样说的时候，他就把他自己提升到了新的高度和深度。因为他抓住了商业的根本：创造新生活方式。

经历西门子股份公司并购案后，李焜耀重新部署明基的发展战略，计划围绕三条主线构建核心能力。第一条是以液晶面板为依托，发展液晶显示器、液晶电视等面板需求较大的产品。第二条是手持设备，包括手机、数码相机等个人数码产品。第三条是其他相关配套产品。

2007年6月，李焜耀宣布明基改組，成立佳世达科技公司，以代工业务为主体。同年9月，更名正式生效，明基电通股份有限公司及BenQ品牌则纳入佳世达旗下，成为子公司。 2008年，李焜耀携明基集团进驻中国内地民营医院市场，建立南京明基医院。此外，李焜耀带领明基集团在苏州市设立南京明基医院，为深化苏台经贸合作、促进互利共赢作出了积极贡献。 2011年12月，李焜耀获颁厦门市荣誉市民称号。 2015年5月，李焜耀请辞友达光电董事长职务，但仍保留该公司董事席位。 2022年，李焜耀退出友达光电董事会。次年，他退出佳世达科技董事会。

2024年8月30日，明基电通股份有限公司宣布高阶人事调整，原董事长李焜耀退休卸任。

个人生活

家庭情况

李焜耀有两儿一女。

健康情况

2014年10月，李焜耀中风住院，休养了4个多月。

所获荣誉

参考资料：

人物评价

李焜耀对品牌的企图心很强，如果有一天明基的品牌能够赢过宏碁，可能就是他最大的满足。（台湾IT界泰斗施振荣评）

李焜耀是典型的完美主义个性，无法容忍“无效率”的事情。这可从他打高尔夫球的习惯看出来，要打上果岭，他只瞄一眼就挥杆，不像别人总是瞄半天。治军严谨的李焜耀，与宏碁早年率性的管理方式大相径庭，也营造出明碁在宏碁集团内的不同风格。李焜耀塑造出来的明电“王国”，完全是他个人所独有，施振荣虽然挂名董事长，实际上几乎是由李焜耀“独裁”。但就像苹果公司的史蒂夫·乔布斯，这个“独裁者”将明碁带得有声有色。（《经济观察报》评）