Moncler

盟可睐（Moncler）是一家成立于1952年的服饰品牌，起源于法国格勒诺布尔（Grenoble），总部位于意大利米兰，创始人为René Ramillon和André Vincent，现任的公司总裁与创意总监为Remo Ruffini，系意大利高端羽绒服提供商。该品牌是羽绒服奢侈品牌，主营羽绒服和运动服装的销售。 旗下产品有羽绒服、外套、卫衣、风衣、夹克、毛衣、衬衫等。

品牌名来自于小镇Monestier de Clermont的缩写，品牌Logo为字母“M”与一只公鸡的组合。 Moncler直营店包括独立商店、特许经营店、旅游零售店和工厂直销店。 2006年，Moncler推出Moncler Gamme 红色 和2009年推出Moncler Gamme Bleu两个秀场品牌，进一步增强了高级定制系列。 2009年Moncler中国内地首家旗舰店落户 上海市 ，正式登陆中国市场。2012年Moncler官方网络旗舰店正式在中国上线，其网店由YOOX集团运营，支持本地配送，覆盖中国100多个城市及地区。

2020年4月，“2020全球最有价值的50个服饰品牌”排行榜发布，Moncler排名第29位；2022年10月在中国 电子商务 平台首开旗舰店，首发70周年限量新品。

历史沿革

Moncler品牌于1952年诞生于 格勒诺布尔 附近山区的一个小村庄Monestier-de-Clermont，品牌具有传奇历史，并在户外羽绒服业界中成为首屈一指的国际顶尖品牌， 专注于为山区提供运动服装。 

Moncler品牌名来自于小镇Monestier de Clermont的缩写。1952年，René Ramillon和André Vincent在这里创立了这家公司，该公司后来生产了著名的羽绒服，其服装旨在保护穿着工作服的工人，这些服装具有很高的抵抗力和保护性，可以抵御最恶劣的气候，并在各种探险中经受住了考验。

法国登山家莱昂内尔·特雷（LionelTerray）首先注意到了Moncler产品，并预见到其潜力。其结果是“Moncler pour Lionel Terray”专业系列。1954年，Moncler的羽绒服被选为意大利K2探险队的装备，最终由Achille Compagnoni和Lino Lacedelli征服了世界第二高峰。1955年，他们为法国探险队提供物资支持，助力其前往马卡卢（Makale）。1957年，为了防止产品填充物供不应求和提高劳动效率，Moncler迁址到有着更多原料的格勒诺布尔。1964年，Moncler由发起人Terray在 阿拉斯加州 成立分公司。此后，安全可靠的Moncler原料获得了全球认可，在经济蓬勃发展的六十年代，该品牌还赞助了多项体育赛事。1968年Moncler成为了参加在 格勒诺布尔 举行的第十届 冬季奥林匹克运动会 的法国国家滑雪队的官方支持者，由长边线条构成的公鸡图案商标也成为了法国队的标志。80年代，伴随着享乐主义价值观的到来，衣服被看作身份地位的标志，在尚塔尔·托马斯（Chantal Thomass）的风格指导下，Moncler进入米兰这座城市，在亚洲的日本学生群体中引发羽绒服热潮，并成为意大利米兰paninari亚文化的标志性服装；当时寒冷的气候不易出门也是Moncler夹克抢手的原因之一，1985年，仅在意大利就售罄了50000件夹克。

2003年，该品牌被 意大利 企业家雷莫·鲁菲尼（Remo Ruffini）收购，他是Moncler集团的现任董事长兼首席执行官，他开始了在奢侈品领域的全球扩张战略。2006年推出Moncler Gamme Rouge和2009年推出Moncler Gamme Bleu，Moncler世界进一步增强了高级定制系列，并于2017年推出新项目。 2009年Moncler中国内地首家旗舰店落户 上海市 ，正式登陆中国市场，并在香港中环IFC MALL 2061店和香港尖沙咀海港城港威大厦G316店设立专柜。 2010年，Moncler Grenoble系列在纽约首次亮相，重新诠释了过去的风格，打造出具有现代感的科技滑雪服装和滑雪后服装。 2012年Moncler官方网络旗舰店正式在中国上线，其网店由YOOX集团运营，支持本地配送，覆盖中国100多个城市及地区。

2013年10月16日，Moncler在 米兰 证券交易所上市。股票发行价为2.40欧元，首日上涨超过40%，标志着 欧洲 近年来最大的成功故事。 2015年11月16日，据法新社报道， 盟可睐公司称，中国首都的知识产权法院判决，作为商标侵权之后果，北京诺雅卡特 服装公司 向其赔偿300万元人民币。 2016年1月20日，Moncler 委托 Annie Leibovitz 为其 2016 春夏首个机构广告活动。4月4日，Moncler在夏威夷开设第二家精品店。同年6月16日，Moncler在 旧金山 开设首家精品店。 2018年，Moncler推出了新项目Moncler Genius–One House，Different Voices，这是一个由八位思想组成的中心，在保留个性的同时，他们重新诠释了Moncler品牌的精髓。 截至2019年底，Moncler拥有2020家直营店（DOS），已发展成为全球零售网络。

2020年12月，Moncler宣布已签署收购 Stone Island 的协议，Stone Island正式加入Moncler集团，该协议于2021年3月31日生效。截至2020年底，集团拥有63台SiS。Moncler计划进一步加强其网络质量，并加强与选定的电子零售商的合作伙伴关系。 2022年，Moncler集团收入超过26亿欧元，净利润超过6亿欧元。Moncler 和 Stone Island 分别实现了创纪录的 22 亿欧元和 4 亿欧元的收入，在两个品牌强劲势头的推动下，两个渠道的所有地区都实现了稳健增长。 同年，Moncler为庆祝其成立70周年，以非凡的方式收购了米兰大教堂广场，将近18,000人聚集在一个特别的夜晚。 2023年5月4日，ROBERT TRIEFUS 被任命为 STONE ISLAND 首席执行官。 同年6月21日，盟可睐Moncler上海恒隆旗舰店迁址后盛大开业。 10月2日，Moncler推出了MONCLER X 阿迪达斯 ORIGINALS联名系列。

历史事件

 1954 年 Moncler 产品被选作意大利人探险古帝国遗址的装备。2003年 意大利 商人Remo Ruffini入主Moncler成为大股东之后，才真正让它突破了专业滑雪服的疆界，开始向日常穿着的时尚成衣方向发展。

第一位设计师是Alessandra Facchinetti。2006年，这位意大利女设计师刚刚辞去 Gucci 创意总监一职。Remo Ruffini创立了一个全新的高级女装系列Gamme 红色 ，由Facchinetti负责设计。

之后他又请来了美国人Thom Browne担任Gamme Blue高级男装系列的设计总监。Browne曾经是 阿玛尼 的销售总监。2012年，Moncler在中国上线了官方在线商城。

主要业务

品牌根据季节不同，推出秋冬系列和春夏系列，涵盖了众多品类，如羽绒服、夹克、大衣、皮革服装、 马甲 、Polo衫以及T恤等。

相关系列

产品分类

参考资料

产品情况

2022年，Moncler集团收入超过26亿欧元，净利润超过6亿欧元。Moncler 和 Stone Island 分别实现了创纪录的 22 亿欧元和 4 亿欧元的收入，在两个品牌强劲势头的推动下，两个渠道的所有地区都实现了稳健增长。

亚洲 市场已经是 Moncler 盟可睐集团第一大市场，收入占比达到44.3%。盟可睐品牌在亚洲市场有较强的品牌认知度得益于该公司在该区域持续的投入。在亚洲市场，该公司拥有全球最大的零售网络。截至2023年第一季度末，盟可睐在亚洲开有127间门店，Stone Island共开有43间，分别较2022年同期净新增20间和15间门店。其中，中国内地市场的门店数量占比或近三成。

被Moncler盟可睐集团收购的Stone Island同样也开启了 亚洲 市场的扩张之旅。截至2022年12月31日的12个月内，Stone Island在亚洲新开了40间门店，从原本的4间扩张到了44间。Stone Island改革了 韩国 市场的 商业模式 ，并把 日本 业务从批发转型为直营模式。区域性改革和扩速扩张为Stone Island亚洲带来了三位数的增长。

Moncler集团2024年前三季度收入同比增长6%至18.7亿欧元、曾被认为是奢侈品行业 “黑马”，但第三季度收入下跌3%至6.4亿欧元。核心品牌盟可睐前三季度收入增长8%至15.7亿欧元，但第三季度该品牌收入下跌3%至5.3亿欧元，主要受韩国市场消费者信心减弱及日本游客流量回归正常影响。

业务战略结构

成为新奢侈品细分市场的领导者

Moncler 集团旗下拥有两个品牌——Moncler 和 Stone Island——代表了一种新的奢华概念，远离传统的 刻板印象 ，拥抱对体验、包容性、社区 归属感 的追求，以及艺术、文化、音乐和体育等不同意义和世界的融合。 Moncler和Stone Island秉承“超越时尚，超越奢华”的理念，打算在新的奢侈品领域进行整合，加强他们诠释新一代不断变化的文化规范的能力。 

建立一个能够在全球范围内充分提升其品牌潜力的全球集团

在 Remo Ruffini 的指导下，Moncler 遵循了两大关键原则的发展战略：成为全球品牌和更直接地面向消费者。Moncler集团旨在与旗下品牌分享知识和经验，以充分捕捉其全球增长潜力，保持其独特的定位，同时加强其直接面向消费者的方式。 

在强大的数字文化的支持下，采用全渠道方法开发所有分销渠道

通过每个渠道和接触点直接与客户互动，让他们参与进来，了解他们的期望（即使没有说出口），并在其商店中创造独特而独特的体验，是集团努力与社区发展关系的基石，以永不停止给它带来惊喜。集团正在推行分销渠道综合发展战略，深知以数字化方式思考、定义和实施其战略是维持未来增长的基础。

走可持续增长道路，为所有利益相关者创造价值

Moncler 一直在逐步加强其对长期、可持续和负责任增长的承诺，并完全融入战略，现在也完全被 Stone Island 所分享。该集团的计划基于五个战略重点：气候行动、 循环经济 、公平采购、增强多样性和回馈当地社区。

运作模式

Moncler 集团采用的组织和公司结构，一方面保证其品牌的标识和自主性，另一方面旨在产生 协同效应 和规模经济，以支持和增强每个实体的增长潜力和发展。

截至 2021 年 12 月 30 日，随着 Sportswear Company S.p.A.（拥有 Stone Island 品牌的公司）部分分拆给 Moncler S.p.A.，Sportswear Company S.p.A. 的资产已转让给后者。以 Stone Island 品牌以及构成风格和 营销部门 的所有资产和合同为代表。

经营特点

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股权情况

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上市信息

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经营情况

按渠道划分的收入

参考资料

按地区划分的收入

参考资料

单一品牌专卖店网络

参考资料

相关事件

2014年12月， Moncler 起诉北京诺雅卡特服装有限公司，称后者生产和销售带有蒙克莱商标的假冒羽绒服。这间中国公司此前还试图在中国注册假冒商标以及 域名 ，北京法院的判决结果是Moncler可获得42万欧元的赔偿。

2022年1月， Moncler （盟可睐）羽绒服中国官网发布致歉通知，称该品牌最近遭受了极其复杂的 网络攻击 ，一些个人和商业数据已经外流。

获得荣誉

参考资料