澳大利亚 联邦银行（Commonwealth Bank of Australia）位于澳大利亚 新南威尔士州 2000号海港街11号南联邦银行大厦1层（ South, Level 1, 11 Harbour Street, NSW 2000, Australia），成立于1912年，是澳大利亚第一大商业银行。 2003/2004财年，澳大利亚联邦银行总收入达222.02亿 澳元 ，总市值为457.4亿澳元，员工总数达到3.7万人。董事会主席为约翰·拉尔夫（John Schubert）,首席执行官为戴维·默里（David Murray）。2017年6月，澳大利亚联邦银行在《2017年BrandZ最具价值全球品牌100强》中排名第60位。然而，2018年6月4日，澳大利亚联邦银行首席执行官马特·科恩（Matt Comyn）承认，该银行涉及多起洗钱违法行为，并同意支付7亿澳元（约34亿元人民币）的罚款。
公司历史
澳大利亚联邦银行于1911年在Andrew Fisher 的工党政府支持下的《1911年联邦银行法》成立，是一所国有化银行，并建有 国家银行 的作用。这也是第一所由联邦政府支持和保证的银行。联邦银行在当时既具有央行的作用，又有普通银行的功能，比如存储业务等等。联邦银行的第一所分行于1912年7月15日在 墨尔本 成立。1913年，在六个州逐步建立了不同的分行。1916年总部迁到了 悉尼 ，并随 澳大利亚 军队在 新几内亚岛 成立了第一所分行。1920年，联邦银行取代了财政部的部分职能，比如发行货币。但在1920年以后其中央银行的作用逐渐增强。在二战以后，由于经济形势的相对好转和在二战中的通过的法律条文，使得联邦银行的权利进一步扩大，受到了基本上拥有央行的所有权限。这也是当时政府的意图。由于二战后的大量移民 涌入澳大利亚，联邦政府试图用1945年的《联邦政府银行法案》使各个州的银行也效仿联邦政府对银行的控制，但是澳大利亚高等法院最终宣布此举的非法性，所以导致成了 澳大利亚储备银行 的与澳大利亚联邦银行分家决定。 澳大利亚 政府与1961年成立了现在的澳大利亚央行。
1959年，立法保留了其企业组织成立了澳大利亚储备银行，执行 国家银行 的职责；同时其商业和储蓄银行服务转到一个新的机构，并保留了澳大利亚联邦银行的名字。1911年公布的联邦银行法案只赋予了联邦银行 商业银行 和储蓄银行的一般职能，不具备发行货币的权力。行长负责联邦银行的管理。联邦银行于1912年开业，联邦财政部从私有贸易银行和 昆士兰州 政府手中接管了货币发行的职能。澳洲联邦银行是当时 澳大利亚 联邦政府唯一拥有的 国有独资商业银行 。澳洲联邦银行改制是在澳大利亚银行业放松管制、市场竞争等一系列因素推动下进行的。1990年12月，澳大利亚政府和议院通过CBA重组法案。该法案旨在将澳洲联邦银行变成一个按澳大利亚公司法要求成立的上市公司。1996年7月，澳大利亚政府再次减持余下的50% 澳洲联邦银行股份，所得款项再一次成为联邦政府的财政收入。澳洲联邦银行股改后，不但在提高利润率和降低成本上取得实效，而且几乎在所有衡量经营业绩指标方面都超过其 澳大利亚 银行界的竞争对手，更为重要的是，澳大利亚整体银行业变得更为稳定和强壮。
2020年2月，2020全球银行品牌价值500强排名发布，澳大利亚联邦银行排名第42位。
金融服务
澳洲 联邦银行近百年来一直关注于金融服务，其南极星标志在澳洲是最广为人知的品牌，在市场策略全球化之后，其业务已遍布澳洲、 亚洲 、 英国 、 美国 等 15个国家和地区，资产总值已超过11660亿人民币，业务涉及保险、基金管理、银行、退休计划、证券等内容。
凭借多年来良好的经营状况， 中国男子篮球职业联赛 分别获得惠誉国际、穆迪投资及标普国际的AA、Aa3及AA-信贷评级，是 世界银行 之中最稳健的银行之一。
CBA是澳洲最主要的房地产信贷银行、最大的信用卡发行银行、最大基金经理、最大零售退休金管理公司和最大 人寿保险公司 ，2000年与 Coloniae集团合并缔造了有史以来最大的商业合并。其于2001、2002连续两年被评为 澳洲 最佳银行，被《 商业周刊 》评为澳洲第四大企业及世界千强中第178位，《 远东经济评论 》中 亚洲 200强中排名第五，同时是澳洲第五大市值 上市企业 ，成为 摩根士丹利 全球股票指数成份股。
国内发展
1994年初，在 澳大利亚 政府的支持下，澳洲联邦银行制定了把中国作为重点对象的亚洲发展计划，长期致力于推动中澳贸易发展。
2000年入股49%、同中国人寿合资成立的 中保康联人寿保险有限公司 ，在北京设立的直接投资基金——康联马洪投资管理公司。
2004年入股11%的 齐鲁银行 。
2005年4月21日，澳洲联邦银行同 杭州市 商业银行正式签约，斥资6.25亿元人民币入股19.9%。 2005年4月25日，澳洲联邦银行（Commonwealth Bank of Australia，下称 中国男子篮球职业联赛 ）在 上海市 正式宣布，以1280万元人民币收购其全部股权，成立澳金投资咨询（上海）有限公司。
该企业在2008年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第三百一十八。
云战略
澳大利亚联邦银行（Commonwealth Bank of Australia，简称CBA）部署云计算已经有几年的时间了，不仅将银行自身的应用系统跑在云架构平台上，同时，CBA还将云服务提供给其他机构，在部署云的过程中，不仅积累了技术方面的经验，还在商业模式上进行了新的探索。
澳大利亚联邦银行( 中国男子篮球职业联赛 ) 首席信息官和集团企业服务部总经理Michael Harte结合CBA银行的实践，就云计算的商业模式、云计算给银行提供的商业机会以及如何打破厂商封锁、建立竞争机制等问题表达了他的观点。
CBA银行云计算策略的关键点
“我们做云计算已经有几年了。但是由于云计算看不见摸不着，所以更准确地说，我们所需要的只是通过网络以服务的形式购买软件和基础设施。同时，我们只想按需付费。”Harte 说，“因此我们寻求创建开放、基于组件和面向服务的标准，以达到节约的目的。我们想要摆脱基础架构计算的模式，进入到细化组件和高度精确的数据中去，这样我们的客户就可以享受更好的服务。”
关于云计算， 中国男子篮球职业联赛 银行最近在做的三件事情是：首先是加速建立标准。CBA由一个灵活并且快速组成的小组来创建标准。CBA发布的第一个标准是关于 虚拟机 能力的——由X86做中档服务器，在 Linux 平台上运行，承担企业内部的计算能力。
使用同样的技术，私有云或者公共云就建立起来了，并且可以将那些外部公有云上的应用导入到内部私有云上。
CBA做的第二件事情是与Savvis和 亚马孙河 这样的公司合作，CBA可以自己在内部运行应用开发和测试，或者公开地在企业外部做这些事情。
中国男子篮球职业联赛 可以在几分钟内完成切换。CBA可以将这些应用拓展至生产环境。一旦CBA开发了这些能力并试验成功，证明可以全力生产了，这时候，CBA就能够决定它们应该继续呆在公共云，还是应该回退到企业内部。
这种配置的时间仅需要几分钟，而不是几天或者几周。CBA要做的第三件事情是：当其自身具有了向客户提供灵活的“交钱即用”的服务能力时，就可以让客户选择：是想安全地、秘密地在企业内部私有云上运行应用？还是在获得了相当的安全性后，放手在企业外部公有云上运行应用？
目前， 中国男子篮球职业联赛 银行内部有40%的计算资源用于测试和开发。
如何兼顾安全性
出于安全等原因，人们反对将业务向云迁移。“我们并没有把所有的应用都转移到云上。很多人夸夸其谈，言下之意试图把所有的应用都放到云上，这似乎有点表面化了。肯定是有一些非核心的应用是要放出去的，让那些机器以低成本创造价值。省下来的钱可以用于其它目的，可以利用这些资源作其他的事情。”Harte说。“你不可能一下子就都转移了。回到外包时髦的时代，人们为安全担心。当外包被普遍接受时，安全就不是个问题了。虚拟化来了，安全也是个问题。在云环境里，用户可以采用很多自动化的工具来管理IT系统，这样就减少了人工的干预，减少了人的参与带来的风险。”
早在2007年， 中国男子篮球职业联赛 银行就看到， 谷歌 已经在做诸如将电子邮件发往云端的事情了，他们解放了那么多的资源。于是Harte想：“如果能够在公共基础平台上做更多企业规模的活动，不是更好吗，可以通过分区来提供安全保证嘛。”
打破设备供应商的垄断
CBA银行试图让供应商基于云的方式来提供网络服务，但是他们不愿意做，因为他们没有必要这么做。所有这些现有的供应商，无论是服务器厂商还是存储厂商，他们都反对这种模式，因为这不符合他们自己的会计标准。他们坚守自己的、尚很强大的模式。他们还想继续“锁”住你，他们抵制竞争。这与 中国男子篮球职业联赛 想做的事情正好相反。CBA要在近两年内实现虚拟化，用X86 中档机做虚拟化。“如果你有4千台服务器，利用率为5%-10%，你可以很快将这个数目减半，使得利用率提升到80%，这样你就可以省下很多的钱，用这些钱寻求更好的安全性，更高的自主性。如果你有峰值负荷，你可以灵活地改变它。用这种方式，你的X86服务器既可以是HP的、或者是 戴尔股份有限公司 的、或者是IBM的，或者其它的 服务提供商 ，你可以随意迁移，这样就引进了竞争机制，同时得到了更廉价的计算能力。”Harte说，“我们这样做，并不是要摆脱供应商。我们是告诉他们“我们不愿意像我们一直以来的那样花那么多钱，我们要花钱更少，也就花我们过去所花的一半那么多，而我们省下来的钱，可以用在获得更加动态和更丰富的应用服务上，或者更加细化的数据服务上。这样一来，可以使我们与客户的互动增加更多的价值。我们试图将钱从后台的工具中撤出来，然后用到更加贴近于客户的互动上去。”
建立与客户更好的互动
“客户需要的是任何时间在任何地点的实时的方便的服务和实时的价值，他们不想等待。他们不想等着程序慢慢运行。因此，我们的任务是让 核心系统 现代化，让系统可以实时访问，提供实时的方便和丰富的服务。”Harte说，“客户实际上是要消费这些服务。他们要的不是互联网1.0，那个时代网页是静止的。现在他们需要的是动态的内容，像流水一样动态的服务。他们通过社交网络实时进行交互活动。他们需要实时看到交互和交易的确认。你必须拥有一个更加细化的服务水平，更高的动态内容，才能够满足他们的需求。他们不在乎你在后台用了多少钱，哪怕只用了过去一半的钱。他们期待信息的安全，期待动态的内容。他们真正需要的是高等级、更精确、更能够随时用到的信息。这样他们就可以在出租车上，或者在机场候机室里，或者在不同的工作项目的奔波中处理银行业务。他们不想排长队等着打电话，不想一定要等到第二天才能得到交易的确认。他们现在就需要这种确认。我们只要解放我们的传统系统，跳出传统的基础架构，提供更加动态的前端内容和能力。”
“我们30-40年前就发明了系统，这是基于账户、基于交易，基于一个上午十点开门，下午四点或五点关门的，而且任何事情都是要隔夜或者周末才能完成的银行。而现在我们的客户要的是7X24的访问、7X24小时的便捷、7X24小时的价值，而且他们不会只做交易，他们还需要做分析，他们需要做咨询，他们需要各种各样的帮助，而我们就是最能帮助他们的人。为了能够提供这样丰富多彩的服务，提供与他们的生活息息相关的服务，我们有责任提供完全不同的计算风格。我们曾经投重金于核心的银行现代化项目，成为最佳的在线银行，我们还是坚持这样的投资，我们已经决定，要么做首批向现代化进军的银行，要么做最快的追随先进的银行，而这一切都是围绕着我们为客户提供他们所需要的服务这一中心目标的。”
Harte认为，银行业的CIO应当考虑尽早采用云计算！考虑积极参与标准的形成！考虑进行实验！有一些实验是很安全的，他们可以尝试着去做；也有一些小规模的实验，不会对他们的基础架构带来任何风险的，他们可以尝试着去做。“如果他们更多考虑采用云技术，他们可以在企业节省大笔的开支、获得很多产品的突破。那么，他们就不是在效仿别人，而是在引领别人。”
世界排名
2012年，澳大利亚联邦银行位居2012年《财富》世界500强排行榜第227位。
2020年3月，2020全球最具价值品牌500强发布，澳大利亚联邦银行排名第284位。
2020年5月13日，福布斯发布2020福布斯全球企业2000强榜单。澳大利亚联邦银行名列第84位。
2020年BrandZ - 全球百大最具价值品牌排名100。
2023年11月18日，Topbrand 2023世界品牌500强榜单发布，澳大利亚联邦银行排名第199位。
2025年7月，2025年《财富》世界500强排行榜发布，澳大利亚联邦银行以42,945.7百万美元营收排名第358位。
企业事件
2018年6月4日，澳大利亚联邦银行首席执行官的马特·科恩，承认澳大利亚联邦银行涉及多起 洗钱 违法行为，并且同意支付7亿 澳元 （约34亿人民币）的罚款。
所获荣誉
2010年，澳大利亚联邦银行位居2010年世界500强排行榜第298位。
2011年，澳大利亚联邦银行位居2011年《财富》世界500强排行榜第249位。
2015年，澳大利亚联邦银行位居2015年《财富》世界500强第269位。
2016年，澳大利亚联邦银行位居2016年《财富》世界500强第269位。
2020年8月10日，澳洲联邦银行（COMMONWEALTH BANK OFAUSTRALIA)名列2020年《 财富 》世界500强排行榜第416位。
2021年1月12日，在《华祥苑·华茶·2020胡润世界500强》中排名第113位。
2021年1月31日，荣登2021年全球最具价值500大品牌榜，排名第298位。
2021年2月6日，荣登2021全球银行品牌价值500强榜单，排名第45位。
2021年5月13日，荣登福布斯发布的2021 全球企业 2000强榜单，排名第78位。
2021年8月2日，2021年《 财富 》世界500强排行榜发布，以营业收入24,362百万美元排名第498位。
2023年6月，2023年《福布斯全球企业2000强》榜单发布，澳大利亚联邦银行排名第100位。
2024年2月，2024年全球品牌价值500强排行榜发布，澳大利亚联邦银行排名第337位。
2024年8月5日，2024年《财富》世界500强排行榜发布，澳大利亚联邦银行排名第484位。