OBI GmbH & Co. Deutschland KG是一家总部位于德国韦尔梅尔斯基兴的家居装修用品零售公司。该公司成立于1970年，是一家跨国连锁企业，在欧洲运营668家商店，其中351家位于 德国 。在德国，OBI的市场知名度较高。
历史沿革
OBI由埃米尔·卢克斯、曼弗雷德·毛斯和克劳斯·比尔克于1970年在汉堡-波普彭比特尔的阿尔斯特购物中心创立。1985年，滕格尔 德国曼集团 收购了OBI的多数股份，并在2007年通过购买Lux家族的股份进一步增加了持股比例。自1999年起，OBI与 米格罗斯 合作进入 瑞士 市场。OBI曾在中国大陆运营13家门店，但于2005年将这些门店卖给了B&Q。2008年，OBI在 罗马尼亚 和 乌克兰 扩张，但后来因市场和经济因素关闭了这些门店。2015年，OBI接管了破产的Baumax的68家门店，其中48家位于 奥地利 ，14家位于 斯洛伐克 ，两家位于 斯洛文尼亚 ，四家位于 捷克 。2022年3月，OBI因 俄罗斯 -乌克兰战争关闭了在俄罗斯的业务，但在同年4月27日，这些业务被俄罗斯投资者约瑟夫·利奥库莫维奇以象征性的600 俄罗斯卢布 （约10美元）的价格收购并恢复营业。同年12月9日，OBI在俄罗斯的一家门店发生化学品 爆炸事故 ，造成至少一人死亡。
企业文化
OBI注重员工的发展和培训，通过内部提拔和培训经理人的制度，为员工提供发展空间。公司建立了管理学院，作为员工学习和发展的平台，并通过内部沟通渠道，如员工刊物、网站和图书馆，营造开放式的工作和学习环境。OBI的组织结构遵循“小集中，大分权”的原则，旨在提高公司效率。企业文化强调团队合作和员工参与决策的可能性，以及通过良好的顾客服务为公司成功做出贡献。 海狸鼠 是OBI的文化象征和吉祥物，代表公司的目标和团队精神。
人力资源发展原则
在通常情况下，公司都期望员工能够在其所在的行业和企业不断有所进步、提升和发展。但，如果没有一个完善的 人力资源 规划，公司想培养和留住优秀的员工将是非常困难的。
人力资源发展手段
欧倍德意识到，优秀人才的获得并不是单一地从企业外部去获得，而是去建立一个培养和保持人才的环境和发挥个人才能的舞台，提供更大的发展空间等手段来激发他们的潜能。为此，公司创立了欧倍德管理学院。学院的成立是欧倍德 中国 精英再造的重大举措，必将担负起欧倍德中国事业发展的学习基地、人才基地、文化基地和创新基地的庄严使命。目前，管理学院的精英1班、精英2班的再造工程正在高效地运转之中。学院还建立起内部员工沟通的文化平台，如员工自己的内部刊物、OBI College 网站、图书馆等，使欧倍德有一个开放式的工作、学习和交流的环境。
组织再造创造效率
在精英再造，流程再造的同时，欧倍德同步实施了组织再造，按照“小集中，大分权”，“小总部，强区域，实商场”的原则创建了新的组织架构，必将极大地推动公司效率的提升。时刻关注员工的各种需求，在员工喜庆之际，会收到高层的祝福。在遇到困难的时候，会得到同事的无私关爱等。聚沙成塔，我们的组织才会在这极具挑战的时代领先于竞争对手，更积极地服务于我们的顾客。
业务分布
OBI在全球多个国家设有连锁店，包括 奥地利 、 瑞士 、 意大利 、 俄罗斯 、 捷克 、 斯洛伐克 、 波兰 、 匈牙利 等。公司在 德国 的市场占有率较高，其品牌在德国建材装饰零售市场中较为知名。