柳传志，1944年4月29日出生于 上海市 ，祖籍江苏镇江，毕业于中国人民解放军军事电信工程学院（现 西安电子科技大学 ），中共党员， 高级工程师 ， 联想集团 、联想集团创始人。
柳传志曾在国防科工委十院四所和中科院计算机所从事科研工作。1984年，带领10名科研人员创办 中国科学院计算技术研究所 新技术发展公司（联想前身） 。1986年，任公司总经理。1988年，参与合资创办 香港特别行政区 联想。1989年，升为联想公司总裁。1994年，带领联想集团在港交所上市 。1997年，北京联想与香港联想合并，出任联想集团主席 。2000年，柳传志退出联想CEO职务，转向投资领域，创办了联想投资（现为君联资本）。2001年，辞去联想集团总裁职位，退居二线。2004年12月8日，柳传志宣布联想以总价12.5亿美元收购IBM全球PC业务。 2005年，柳传志第一次宣布辞去联想集团董事长职务。 2009年联想集团出现亏损，柳传志复出担任董事长一职，在推行改革，带领联想成功扭亏为盈后，又于2011年卸任联想集团董事局主席。2012年，柳传志辞去联想控股总裁职务，留任董事长，此后，开始推动并最终成功于2015年带领联想控股在 香港交易所 上市。2019年，柳传志正式卸任联想控股董事长，完成了联想代际传承。
柳传志的创业经历富有传奇色彩，被中国主流新闻媒体称为“当代中国企业教父”。 曾先后被评为“ 全国劳动模范”“ 中国改革风云人物”，并三次上榜 中国中央电视台 年度人物评选，曾作为“科技产业化的先行者”被中共中央、国务院授予改革先锋称号。
人物经历
早年经历
1944年4月29日，柳传志出生于 上海市 ，祖籍江苏镇江，自幼家境优渥，其父亲 柳谷书 是当时上海金融界名流，与中国共产党关系密切。1949年，柳传志随父亲迁居北京，在北京读完了小学与中学。1955年，柳传志进入北京市第二十五中学（原育英学校）学习。 少年时期，柳传志梦想能当飞行员，并一度通过飞行员考核，但因其舅舅被打成 右派 ，导致政审未通过，1961年5月，柳传志最终失去了做飞行员的资格。 此时，临近高考，柳传志的情绪较差，父亲开导他：“只要你能够做一个正直的人，考不上大学也没关系，我们一样喜欢你”，他随即振作起来。同年，柳传志参加高考，考入了 西安电子科技大学 （现西安电子科技大学）。
1966年，柳传志毕业后，被分配至国防科委成都十院十所担任实习研究员。 1968年11月至1970年4月间。伴随着中国文化大革命的进行，柳传志被先后安排到湖南西湖解放农场、广东珠海白藤农场接受劳动锻炼。 直至1970年，才被重新调回中科院计算技术研究所，担任助理研究员。此后，在科学院计算所 外部设备 研究室，做了13年磁记录电路研究。 虽然连续得过好几个奖，但做完以后，却什么用都没有。 1983年10月，柳传志被提拔为中科院人事局领导干部处干部。
创立联想
1984年11月，在 中国科学院计算技术研究所 所长 曾茂朝 的支持下，柳传志、王树和、张祖祥等11名科研人员，获得中国科学院计算技术研究所投资20万元，在 中关村 成立中国科学院计算技术研究所新技术发展公司，由王树和担任总经理，柳传志、张祖祥担任副总经理。同年12月，他们邀请倪光南加入公司，担任总工程师。柳传志选择了为IBM做代理的“贸工技”商业模式，即先做贸易，而后再研发技术、制造产品。
公司初创时期，柳传志先后遭遇了2次重大被骗经历，一次是在一笔彩电贸易中，联想的20万元创业资金被骗走了14万，另一次是在一笔进口IBM的PC电脑订单中，联想被 深圳市 一家进出口公司卷钱跑路。 不过，凭着倪光南于1985年研发的“联想式汉卡”以及IBM微机代理权，柳传志逐渐将公司带上良性发展轨道。1987年，计算所公司计划从 香港特别行政区 订购进口IBM的PC电脑，因为流程疏忽，300万元货款再次被骗。 不过，凭借汉卡产品，公司获得稳步发展，这一年，公司仅汉卡产品产值即逼近1亿元。 同年，面对IBM在微机产品上更加垄断和封闭的改变，柳传志决定放弃IBM，转而与AST签订代理协议。
1988年，为了生产电脑，计算所公司采取注册海外公司的方式选择在香港建立公司，4月1日，在柳传志的主导下，香港联想电脑有限公司成立，股东包括计算所公司、吕谭平的导远公司以及柳传志父亲柳谷书的中国技术转让公司，各出资30万港币且各持33.3%的股份，吕谭平担任公司总经理，柳传志担任主席。 1989年11月， 计算所公司 更名为北京联想计算机集团公司，柳传志出任总裁 。1990年初，公司获得了电脑生产许可证，柳传志与 李勤 与美国AST高层谈判，原打算合作推出“AST联想”联合品牌电脑，但该建议被AST公司否决后，柳传志遂与 倪光南 讨论自研电脑的可行性，由此联想走上自主研发品牌电脑的道路，并于1991年停止代理AST电脑。 1992年，柳传志提出“多种经营”方案，但倪光南则提出要加大对芯片的研究，两人对公司的发展路线出现分歧。 1993年，面对联想研发中心花费超过公司利润40%，且成果难以转化为产品的困境，柳传志确定“不把销售渠道理顺，再好的技术也是不行的”观念。 此后，中国推行国有企业股份制改革，柳传志接受了股份制改革建议，向相关部门提报了改革方案，但因 中国科学院 无法解决股份制问题，股份制改革方案被中止，通过协商，中科院给了联想员工35%的分红权，由联想员工持股会持股。
1994年，在柳传志的支持下，联想成立微机事业部，由杨元庆执掌联想PC。同年2月14日，柳传志带领联想在香港联交所成功上市， 股票代码HK0992，上市当日，香港联想市值达到8.28亿 港元 。 同年，《1994年关税与贸易总协定》发布，中国PC行业对外开放，原先的进口批文制度被彻底取消，进口电脑关税从200%降到26%，IBM、 康柏电脑 、 惠普 等国外电脑品牌大举进入中国市场， 联想集团 与其他国产电脑一样面临销售危机。 为应对危机，柳传志对联想大力改革，从供应链、销售渠道、技术与管理等各方面着手，调整组织结构和 业务模式 。 柳传志任命 杨元庆 为微机事业部总经理，实行 代理制 ，并将联想向银行借贷的间接融资模式改为向股市的直接融资模式。 此后，联想获得快速发展，于1996年开始位列中国内地电脑品牌市场占有率第一，联想也发展成为当时中国内地最大的计算机产业集团 。而在联想快速发展的同时，因为路线选择的不同，柳传志与技术专家 倪光南 的冲突也逐渐变得不可调和。其中，1994年，柳传志否决了倪光南要在上海建立大规模集成电路设计中心的提议，是两人矛盾公开化的标志。此后，倪光南开始向中科院等单位控告柳传志存在经营问题。1995年，中科院调查组给出调查结果，柳传志未存在相关问题，倪光南则被解除总工职务。 1995年夏天，柳传志在公司内部会议上第一次将公司发展路线的“技工贸”改成了“贸工技”。
1996年，联想跻身中国电脑市场销售前三名，第二年跃居该销售榜单第一位，不过，在 香港联合交易所 上市的香港联想，则连续出现两年巨额亏损，亏损额达2.5亿 港元 ，鉴于此，柳传志撤换了香港联想总经理，并决定将北京联想和香港联想合二为一。
1997年，北京联想与香港联想按计划合并为 联想集团 ，在联想南北整合期间，由于 倪光南 的上告等原因，1997年8月，中科院组织院监察、审计、高企等司局，配备财会人员，由科学院党组副书记带队，对联想进行大规模调查。经多番调查，调查组认定没有发现个人违法违纪问题。 同年，联想集团合并成功，由柳传志出任集团主席 ，并宣布联想主打国内市场的销售战略。 1998年，中科院计算所改制，千余人缩减到百人，大部分人并入联想集团，联想员工持股会（640人参与）成立，并在这一年获得35%分红权，可以分享企业经营净利润。 1999年，柳传志与倪光南的路线之争，最终以联想解聘倪光南、赠与倪光南新单位500万元而告终。 而联想则持续保持中国电脑市场的行业地位。2000年， 联想集团 连续5年位列中国电脑市场占有率第一，并跃居亚太地区第一，成为当时世界五大板卡制造商之一。同年，在柳传志的主导下，联想集团开始战略拆分，新成立 神州控股 ，神州数码没有“联想”品牌使用权，主要做代理业务。
2001年，联想正式拆分为联想电脑和神州数码，由柳传志担任联想电脑董事长，以及母公司联想控股的总裁 。同年，中国进一步推行国企改革，允许员工出资购买公司股份，柳传志捕捉到了这一改革机遇，在其主导下，联想员工持股会出资2.3亿元购得 联想集团 35%的股份，中科院持有剩余65%的股份，此举让联想员工成为了国企股东，联想也因此成为中国国企改革的一个榜样。
转做投资
2001年，时任联想控股总裁柳传志决定组建一支队伍，由朱立南率领进入投资领域，并将联想控股的3500万美元作为第一期基金，联想投资于2001年4月成立（2012年2月更名为君联资本），它是联想控股旗下独立的专业风险投资公司，核心业务定位于初创期风险投资和扩展期成长投资，重点投资中小创业型公司，同年，柳传志找到 陈国栋 ，联想控股设立 融科智地房地产开发有限公司 ，进入房地产业 。联想投资在其第一期投资中，就获得了良好的成绩，柳传志也慢慢在投资行业中，看到了国家财政支持无法全力覆盖所有国有企业，部分国企因资金问题面临倒闭的困难。
2003年，在国家鼓励国有企业改制和央企改革的大背景下，联想控股成立弘毅投资，这是一家聚焦于服务国企改制的私募股权投资机构，主要投资国有企业 ，其本人身份也逐步转变为投资家 。在柳传志的主导下，弘毅投资先后投资了 中国玻璃 、 中联重科 、 锦江国际集团 等在该背景下改制与改革的企业，帮助相关企业摆脱了发展瓶颈。 在 联想集团 开启多元化投资业务的同时，联想集团积极实施国际化战略。
2005年，在柳传志的领导下，联想集团完成并购IBM的PC业务，这是当时中国IT企业在海外投资最大的一笔，为中国企业走向国际化作出重要探索，并有效提升了中国企业的国际地位 。同年，柳传志正式卸任联想集团董事长。
2008年，柳传志参与设立了天使投资公司联想之星。联想之星由联想控股和 中国科学院 共同发起，通过“创业培训+天使投资”的方式，发掘并培育科技创业领军人才，推动科技成果产业化和科技创业， 并于2010年成立了移动互联网领域的乐基金。通过一系列的商业运作，联想实力获得稳步提升。此后，在柳传志的主导下， 君联资本 及 联想集团 等资金投资进入神州租车，一举使神州租车成为当时中国最大的租车公司，并成功在 香港特别行政区 上市。
重掌联想
2009年，柳传志带领联想又一次进行改制，按照企业国有资产交易相关规定，中科院通过 北京产权交易所 ，向泛海控股转让了联想控股29%股权，泛海控股成为联想控股的第三大股东，联想的股权结构变化为：中科院持股36%（从绝对控股股东降为相对控股第一大股东）、联想员工持股会持股35%、泛海控股持股29%，联想正式变革为一家市场化运作的民营企业。 同年，因受到2008年全球金融危机等方面的影响， 联想集团 业绩下滑，全年净亏2.26亿美元，这是联想成立25年来最大的一次亏损， 出现首次亏损，柳传志重新复出，担任了联想集团董事长一职，其通过制定号称“保卫和进攻”策略，及推进人事制度变革，有效的稳住了集团的发展，使联想集团在2010财年扭亏为盈。柳传志在2011年11月2日又一次卸任联想集团董事会主席，担任联想集团名誉董事长。
后期发展
2012年6月18日，柳传志卸任联想控股总裁职务，这是他第三次卸任要职，由朱立南接任联想控股总裁，柳传志继续担任联想控股董事长、执行委员会主席。柳传志致力于推动联想控股的整体上市，并最终在2015年6月29日成功带领联想控股在 香港联合交易所 主板上市，股票代码HK3396。 联想控股上市后，柳传志退居二线，处于半退休状态。
2019年5月，柳传志在接受采访时表示，他的理想状态是担任联想控股名誉董事长，公司在战略上有大的问题时，帮忙把关，“做一个老头真正该做的事”。 9月，柳传志卸任联想控股（天津）有限公司法定代表人，并不再担任董事职务。 2019年12月18日，联想控股宣布，柳传志正式卸任联想控股董事长及执行董事职务，担任联想控股名誉董事长、资深顾问及董事会战略委员会成员，由 宁旻 接任联想控股董事长， 联想控股完成了代际传承。
管理思想
科研成果转化
在科研人员在创新创业问题上，柳传志认为：
重视纪律
柳传志在公司创建之初，就明确认识到一个公司就像是一个军队，没有严明的纪律，军队就会军心涣散，企业就会分崩离析，因此公司需要有严明的纪律，要形成一个具有共同理想和道德约束的 斯巴达克斯 方阵。在公司的经营过程中，联想曾因为不按规则办事，遭受处罚。此后，柳传志在公司内部树立铁律，愈发重视公司的纪律建设，并设立了诸如迟到罚站、不能拿回扣损坏公司形象、子女不能到公司来、有问题都要拿在桌面上谈，不能在下面搞小动作等联想“天条”。受惠于这些严明的公司纪律，联想获得了重大发展。
重视文化培训
柳传志认为，一个具有战斗力的队伍，首先要做到的就是价值认同，由此，柳传志认为，应当对新员工进行企业文化培训，在文化上同化员工。柳传志认为：
此外，在柳传志的主导下，联想还成立了自己的干部管理学院，将参加工作的新员工集中到干部管理学院培训一周，联想把这种培训叫做“入模子”。
管理三要素
柳传志认为管理最重要的三要素是“建班子、定战略、带队伍”，其中，建班子是最基础的一点，也是至关重要的一点，这个要是没解决好，其余两个要素就形同虚设。在建班子上，柳传志认为：
在定战略上，柳传志认为，制定战略路线时，就要定好目标，而制定目标之时，就要决定做什么和不做什么。 而在带队伍上，柳传志认为：
多元化发展
高科技领域由于颠覆式创新，风险很大。柳传志认为，要想让现有企业敢于创新又能活下来，唯一的办法就是多元化发展。柳传志认为：
入模子培训
1988年以前，联想的员工队伍80%以上由那些出自 中国科学院计算机技术研究所 的中年知识分子构成，相同的年龄结构、文化知识背景，数十年在一起共事经历带来的相互了解，使他们在价值观、人生观上十分接近，很自然地形成了联想的核心文化。这是联想员工队伍的第一层基座。有了这层基座，他们从1988年开始由社会上公开招聘新的年轻有为的知识分子，先是一年招收几十人，然后是上百人。不论员工队伍这个雪球滚到多大，它的核心文化也同步向外覆盖。 联想集团 有自己的管理干部学院，所有的新员工参加工作都要到这里集中培训一星期，主要是听老师讲联想的历史，联想的战略，联想的纪律与文化，学唱《联想之歌》等等。联想人把这种培训叫作“入模子班”，意思是只有经过这样的学习才可能进入联想的模子。联想人在正式的场合都必须起立高唱《联想之歌》。
子女不进联想
在谈及自己的子女没有进入联想工作时，柳传志认为不让子女进联想一定是正确的。他认为，在一个企业里面有几件事是很重要的：首先，规则不定则已，一定就要一视同仁。如果自己的子女要进来，那么高管的子女就都可以进来，如果这些人进到公司后，犯了一点错误，在处理时，就会很困难。其次，某个子女进来以后，会影响其他人的积极性。
担任职务
柳传志曾担任中共十六大、十七大代表，第九届、十届、十一届全国人大代表，第八届、第九届 中华全国工商业联合会 副主席。 曾被聘请为 西安电子科技大学 名誉教授， 并担任全球CEO发展大会联合主席、 中国企业家俱乐部 理事、 湖畔大学 校董等多个职务。
社会活动
2004年4月13日，柳传志向 中国妇女发展基金会 捐款100万元人民币，设立“英模及见义勇为人士子女专项基金”，该基金专门供 北京 地区的英模及见义勇为人士子女使用，每年资助额度为10万元人民币。
2008年5月13日， 5·12汶川地震 发生后， 联想集团 柳传志向灾区捐款1000万元，支援地震灾区人民抗震救灾。
2013年，在柳传志的倡议下， 联想控股 公益基金会设立“湿润行动”专项公益项目，该项目通过关注、支持社会上做好人好事的普通人或其家人，给予一定的奖励或者帮扶救助。
2013年4月20日，四川雅安芦江县发生七级地震，柳传志宣布联想集团向灾区捐出200万元的赈灾款。
2015年9月22日，在柳传志的倡导下， 联想控股股份有限公司 向 西安电子科技大学 捐赠150万元。
2015年12月16日，柳传志作为参会嘉宾出席了 第二届世界互联网大会 开幕式。
家庭生活
荣誉奖项
个人荣誉
更多参考来源：
人物事件
高薪质疑
2021年10月8日， 上海证券交易所 官网显示， 联想集团 有限公司的上市审核状态由“已受理”变为“终止”，外界质疑管理层高薪酬是其终止科创板IPO的原因之一。 同月，有网友根据联想控股2020年度财报，发现柳传志在2020年从联想控股共计获得薪酬7603.5万元，并传言其在 联想集团 拿到317万美元的年薪，根据当时汇率计算，传言其退休后年薪有约1亿元人民币。10月12日，联想控股作出回应称网传“柳传志先生退休后约1亿人民币薪酬”严重失实， 并表示，自柳传志从联想控股退休后，2020年开始，柳传志就不再从联想控股领取职务薪酬。根据联想集团2020年度财报，在截至2021年及2020年3月31日止两个年度，柳传志从联想集团获取了150万美元退休金。
5G投票争议
2018年5月，网络有传言称，在2016年的5G标准投票会议中， 联想集团 和旗下的 摩托罗拉 将选票投给了 高通 的方案，直接导致 华为 的方案以微弱劣势落败，这一说法迅速激起网友“民愤”，大家纷纷表示将抵制联想，并给联想扣上了“卖国贼”的帽子。 5月16日，柳传志一天之内两度出面发声，称这是污蔑，并亲自执笔发表文章《行动起来，誓死打赢联想荣誉保卫战》，文章称，联想在整个5G投票过程中，遵循两个原则：一个是基本的，要维护自己企业的利益；还有一个更高的原则，是注重国家和行业发展的整体利益，认为联想的投票原则没有问题，执行也没有问题。同时，他还就该结论同 华为 任正非 通了电话。任正非表示，联想在5G标准的投票过程中的做法没有任何问题，并对联想对华为的支持表示感谢。
2019年1月，在中国科学院大学出席“改革先锋进校园”主题宣讲活动时，柳传志回答学生关于号召打响联想保卫战的原因时说，自从卸任 联想集团 董事长职务后，自己就再也没有管过 联想集团 的事情，但在联想名誉出现危机的情况下，他必须站住来喊话，避免联想因为莫须有的罪名受到影响，“做个好企业，不代表做个窝囊企业”。
进教材争议
2022年，一篇关于柳传志的文章《守时的柳传志》被选入 福建省 中小学生《诚信教育》一年级课本，该事随即引发热议，有网友认为，柳传志较有争议，不适合编入课本。 华南理工大学 教授周云也撰文指出，教材应是最高标准的文化产品，柳传志的所言所行，编入教材是不合适的。
倪柳之争
1992年，柳传志和 倪光南 在公司的发展路线上，出现差异。柳传志提出“多种经营”方案，而倪光南则提出要加大对芯片的研究。双方谁也说服不了对方后，柳传志否决了倪光南筹建芯片设计项目的方案。 此后，倪光南以柳传志等人存在工作作风问题、经济问题等，向相关部门投诉，结果是柳传志等人并无违规违纪操作。
1995年，柳传志将公司发展路线由“技工贸”改成“贸工技”后，被人认为是在试图摆脱倪光南的影响。但是柳传志说，他的转变并不包含个人恩怨。柳传志认为，倪光南主导的研发中心一直沉浸在技术至上的气氛之中，花掉公司大量利润，却很少有成果转变为产品，即使做成产品也很难成功。由此，柳传志认为，没有销售渠道，再好的技术也不行。柳传志认为，自己从未试图否认汉卡在联想早期历史上的重大作用，同时他又坚持认为，联想的最大功绩不在于技术本身，而在于“把技术变成钱”。“一个高科技企业的任务之一是完成把产品换成钱的过程”，他说，“这是一个系统工程。”他的意思是，这个“系统”包括科研、开发、采购、生产、销售、服务等诸多环节，科研是重要环节，但绝不是全部，甚至在很多情况下也不能成为最关键的环节。
“倪柳之争”轰动一时，也使得柳传志饱受争议，有人认为他不够重视技术，导致联想发展受限。柳传志则认为，那是特定历史条件下的必然选择。因为当时想搞“工”，也拿不到生产批文，只能先从贸易开始。那个时代也没有风险投资，做技术需要钱，只有先做贸易才能养活工和技。“贸既是一个积累资金的过程，也是一个学习的过程。”
人物评价
柳传志是最具企业家精神的一位创业者、企业家，公平正直又仗义热心。（刘永好评）
柳传志是当代最值得尊重的企业家之一。（ 贾跃亭 评）
作为创始人和缔造者，他在联想的机制体制建设、战略制定、业务发展、管理与文化、人才培养等方面做出了卓越贡献，引领公司取得了一系列成绩，并为企业的长远发展奠定了坚实的基础。（ 联想集团 评）
柳传志是一辈子最为敬重的人。（ 毛大庆 评）
柳传志已经可以把自己的像挂在墙上供人顶礼膜拜。（ 冯仑 评）
柳传志最大的贡献在于摸索出了中国在 计划经济 向市场经济转轨中，民营高科技企业的发展道路。（ 杨元庆 评）
作为 改革开放 第一代科技创业者和企业家的优秀代表，柳传志立足我国本土市场，大力发展民族品牌，不断改革创新，1984年创立联想公司，在与国际个人电脑巨头竞争中赢得胜利，带动了民族 信息技术 企业的创新发展。制定实施 企业国际化 发展战略，带领联想并购国际商业机器公司（IBM）个人电脑业务，为我国企业“走出去”积累了宝贵经验。组织实施公司股份制改造，支持企业创新发展，促进一系列科技成果转化和众多科技企业管理人才的培养。（2018年 改革开放 杰出贡献人员表彰语评）
柳传志真正有企业家领袖的范儿。（ 王健林 评）
作为 联想集团 的创始人和缔造者，柳传志带领联想集团树立“产业报国”的愿景，不断开疆拓土、锻造人才，形成了今天横跨战略投资与财务投资、中国与海外的战略布局。35年来，柳传志着力推动了企业的机制体制建设、 管理规律 总结和企业文化打造，对企业的长远发展极具深远意义；另外柳传志高度重视企业管理规律的研究，总结并提出了“联想领导力三要素”，为更多企业提供了有益借鉴。（联想控股董事会评）