台湾银行成立于1946年5月20日，并于2003年7月1日改制为 Inc. 组织。台银系台湾光复后省政府设立的第一家银行。成立之初由“财政部”签奉台湾地区行政机构核准，委由“ 台湾省行政长官公署 财政处”代为管理，自1998年12月21日起，台湾省政府将台银收归省政府运营，由“财政部”依“国营”金融机构相关规定管理。台银于1985年 银行法 修正而取得法人资格，2003年7月1日依据“公司法”之规定办理公司登记，改制为股份有限公司，回归“公司法”及“银行法”规范。
基本介绍
台湾 银行系台湾光复后官方设立的第一家银行，成立于1946年5月20日，成立之初由“财政部”签奉台湾地区行政机构核准，委由 台湾省行政长官公署 财政处代为管理。
自1998年12月21日起， 台湾当局 为提高“行政”效率，缩减组织层级，依据台湾省政府功能业务与组织调整暂行条例规定，将台湾银行收归“国营”，由“财政部”依“国营”金融机构相关规定管理。
台湾银行于1985年“ 银行法 ”修正而取得法人资格，2003年7月1日依据“公司法”之规定办理公司登记，改制为 Inc. ，回归公司法及银行法规范。同时于2008年1月1日依据金融控股公司法相关规定，以股份转换方式成立台湾金融控股公司，成为该金融控股公司之子公司，另于2008年1月2日以公司分割方式，将证券部及 人寿保险 部分割后，成立台银综合 证券公司 及台银 人寿保险公司 ，截止2012年底资本额为700亿元。
台湾银行自成立以来，即经理公库业务，并奉准发行台湾地区之通货及代理“国家”银行之多种业务，1949年 中国国民党 当局逃台初期，更代理“ 国家银行 ”之大部分业务，使台湾银行兼具一般 商业银行 及“中央银行”之双重性质与功能。1961年7月“中央银行”在台复业后，台湾银行即转以经营一般银行业务为主，至1994年7月“ 省县自治法 ”通过后，各级政府之存放代库银行，可由省县、市政府自行选定，因台湾银行系属公营行库，历史悠久，信用卓著，经营稳健，仍代理 台北市 及 高雄市 以外地区各级政府公库业务，同时协办 军公教 退休（伍）优惠 储蓄 等多项政策性业务，在台湾地区的 金融系统 中，台湾银行的地位甚为重要。
发展简史
日据时期
1895年5月日军在澳底登陆 台湾 ，在初步取得北台湾港口城市控制权之后，同年9月，“ 大阪中立银行 ”于 基隆市 设立基隆办事处（大阪中立银行基隆出张所）， 乙未战争 结束后的1896年6月，当时 台湾总督 桦山资纪 批准大阪中立银行在台设立分行，这是台湾第一间金融银行。
1897年3月 日本国会 通过台湾银行法，11月成立台湾银行创立委员会，开始展开筹备台湾银行的工作。1899年3月日本政府修改台湾银行法，日本政府以100万元为额度，认购台湾银行股份，同年6月正式成立“株式会社台湾银行”，同年9月26日开始营业。直至日据时期结束之前，台湾银行则一直扮演发行 日本 总督府通行货币“银圆”、“金圆”的关键性角色。除了货币印制之外，台湾银行也担任扶植日本本土企业的任务。在此任务下，该银行成为在台许多私人企业的贷款债权银行。台湾银行于1924年在上海建造台湾银行大楼。1927年台湾银行还一度因 铃木公司 商店倒闭所无法偿还的3亿8000万 日元 ，濒临破产。之后经 日本台湾总督府 强力介入，才让该银行度过此难关。
若将 清代 时期，不具“准备金”概念的银两， 汇票 不予列入。 台湾 第一张纸钞应该是台湾银行于1899年9月发行的壹圆银券。成为台湾第一张纸币的该银券正面为凤图案，代为承印的是“ 大日本帝国 印刷局”，背面则有“凭票在台湾银行随时换银壹圆，遇有将票私行假造或为改作，定按国律治罪不贷”的说明与警告语。
战后接收代行“ 中国人民银行 ”业务
1946年5月20日 南京国民政府 专案核准台湾银行复业，资本额则定为 旧台币 六千万元。随后该行以原本日据时期所有据点，担任全 台湾 的金融龙头，发行区域性的“（旧） 新台币 ”业务。
1949年6月15日旧台币被台湾省政府发行的金圆券拖垮，导致 恶性通货膨胀 ，为稳定物价，台湾银行奉台湾省政府指示发行新货币，流通至今。
1949年底“ 国家银行 ”随国民党政府播迁台湾后，编制紧缩，重要业务均委由台湾银行办理，包括：
通货之发行
收受各银行存款准备金
办理重 贴现 及转质押
代理“国库”
办理国际汇兑业务等
至1968年7月1日，“中央银行”正式复业之前，台湾银行代行所有“中央银行”职务，无“中央银行”之名，而有“中央银行”之实。直至1968年7月1日“ 中央银行 ”在台复业后，始收回委托业务。但考虑新货币发行已久且币值稳定，不再另发行他币，仍将货币发行业务委由台湾银行发行。直到2002年6月30日，台湾省政府正式将“ 新台币 ”订为“国币”，国币发行业务才由“ 国家银行 ”接手，台湾银行结束所有受托“ 中国人民银行 ”业务。不过截止2012年底“新台币”的发行附随业务亦仍由台湾银行经理。
受委托发行货币
下方印有台湾银行的“新台币” 中国国民党 政府于中国大陆时期，货币发行极为混乱，即使进行过币制改革，仍未曾彻底统一。战后，隶属 台湾省 行政长官公署（后改制“台湾省政府”）的“台湾银行”成立于1946年5月20日，发行“ 台币 ”，仅流通于台湾省境内，算是一种区域性的货币。1949年因货币膨胀严重，遂实施币制改革、于6月15日起发行“ 新台币 ”，以 旧台币 四万元兑换“新台币”一元；同年稍晚国民党政府中央全面播迁来台，但“ 国家银行 ”一时之间尚未在台复业，台湾银行实质上兼代理了“中央银行”的业务，“新台币”也成为流通在“自由地区”（台澎金马等）的唯一货币。
“中央银行”直到1961年7月1日才在台复业。依“中央银行法”规定，货币应由“中央银行”发行或委托其它公营银行发行，考虑“ 新台币 ”已由台湾银行发行多年及 国民政府 实际统治范围，“中央银行”没有另外发行“国币”，而是在1961年7月2日由省政府订颁“‘中央银行’在台湾地区委托台湾银行发行‘新台币’办法”，由“中央银行”印铸存储，委由台湾银行继续发行“ 新台币 ”，法定地位比照国币。当然，“新台币”上就因此一直印着台湾银行四个字。
目前 台湾 流通的最新版“ 新台币 ”纸钞，最早出现的是2000年7月3日起发行的蓝色1000元券。新钞发行前，省政府决定将“新台币”正式定为“国币”，而“国币”发行权依“ 国家银行 法”归属“中央银行”，至此新钞才把台湾银行四字撤掉，改印“中央银行”。同年省政府订颁“中央银行发行新台币办法”，明订“台湾地区货币为新台币”，仅委托台湾银行“经理“新台币”发行附随业务”，自2000年7月1日开始施行。原“‘中央银行’在台湾地区委托台湾银行发行“ 新台币 ”办法”于2002年6月30日废止，台银受托发行“新台币”业务全面终止。
现在
台湾银行1985年因 银行法 修正而取得法人资格，且已于2003年7月1日依据中华人民共和国台湾地区“ 公司法 ”及“银行法”之规定改制为“台湾银行股份有限公司”（当时资本额为“新台币”480亿元）。
面对竞争及因应即将的民营化，老字号台银正用创新手法与网路科技意图振作。一方面，台银内部毅然决然关掉数个营运不佳的海内外据点并实施部分人员精简。一方面台银也借助网路科技，在转帐与即时刷卡销帐等方面取得同业间领先地位。
台银在 中华人民共和国台湾省 境内共有147间分行。岛外则有包含 纽约 、 洛杉矶 、 伦敦 、 新加坡 、 东京 、 香港特别行政区 、 南非 、 上海市 共8家分行。现任董事长为许德南；总经理为李胜彦。至于信用评等方面，穆迪投资人服务公司（ 约翰·穆迪 Investors Service）于1994年10月发布的台银评等等级为长期A1，短期P-1，展望负向。而另一家 标准普尔 公司（Standard & Poor's）则于2005年3月将台银评为等级长期A+，短期A-1﹔展望稳定。
主要业务
财富管理 、黄金业务、存款业务、放款业务、外汇业务、 国际金融 业务、“国内”汇兑业务、芯片金融卡业务、信用卡业务、信托业务（基金及保管） 、短期票券业务、债券业务、保管箱业务 电子金融业务。
组织架构
1.董事会秘书室：掌理台银董事会之机要、文书业务等事宜。
2.董事会稽核处：掌理内部稽核业务之规划、推动、追踪考核及参与订定、修正各种作业及管理章则等事宜。
3.企划部：掌理制度、管理规章、营运方针、年度经营计划等事项。
4.企业金融部：掌理授信业务之规划、商品研发、行销推展、辅导服务、行销计划与办法之订定及管理等事项。
5.授信审查部：掌理授信业务之规划、审查、督道、 询辅道服务及管理等事项。
6.债权管理部：掌理逾期放款、催收款及呆帐催收清理之规划、审查、督道及管理等事项。
7. 财富管理 部：掌理财富管理业务规划、推展、考核、管理及教育训练规划等事项。
8.发行部：掌理“ 新台币 ”之代理发行、拨运、整理、保管、销毁及对各 发行库 库存与有关发行业务之检查等事项。
9.公库部：掌理代理及代办各级公库业务、政府机关证券财物之保管、各分支库业务之指挥监督等事项。
10.风险管理部：掌理风险管理政策之研拟及修正、风险管理制度之规划设计、风险管理规章之订定及整合等事项。
11.营业部：办理一般存款、放款、汇兑及各种代理业务等营业事项。
12.国际部：掌理外汇业务之处理及营业等事项，掌理岛外金融业务及海外分支机构业务之推展、通汇关系、外汇业务之作业规划及管理等事项。
13.信托部：掌理信托业务项目及附属业务项目等事项。
14.电子金融部：掌理电子金融及存款业务之规划、研发、行销、整合、督道、管理考核等事项。
15.消费金融部：掌理一般消费金融业务之规划、推展、管理及谘询服务等事项。
16.财务部：掌理台银“ 新台币 ”、外币资金调度、规划、运用及有价证之投资等事项。
17.不动产管理部：掌理营缮及房地产管理等事项。
18.采购部：代办省政府机关、公立学校及公共事业集中采购制度之规划、推行等事项。
19.国内营运部：掌理存汇业务、自动柜员机、视 道员 、分支机构之筹设、考核等管理事项。
20.公教保险部：代办公教人员保险业务之规划及推行等事项。
21.贵金属部：掌理贸易黄金、仓储及停车场业务之研究、筹划及推广等事项。
22.征信部：掌理授信业务资料之 集、调查、编审及岛外征信服务等事项。
23.总务处：掌理庶务、出纳、物品采购及劳工安全卫生等事项。
24.秘书处：掌理机要、文书、印信、会议、编审、 公共关系 等事项。
25. 人力资源 处：掌理人事及行员训练等业务之规划、研究及执行事项。
26.政风处：掌理政风法令宣道及政风规章之拟订与修改事项。
27.会计处：掌理会计制度规划及拟订、预（决）算、统计、内部审核、联行帐/息等事项。
28.经济研究处：掌理国内、外经济金融、重要产业之调查、分析、业务研究发展及各种经济 出版物 之编辑等事项。
29.资讯处：掌理自动化之规划、设计及作业管理等事项。
30. 法律事务 处：掌理法律事务及岛内、外法规之蒐集研究等事项。
管理团队
董事长
姓名：刘灯城
职称：台湾银行董事长
任职日期： 2012年7月16日
学历：
·台湾大学国际企业学系硕士
·台湾大学法律学系学士
经历
·“财政部”常务次长
·“财政部国库署”署长
·“财政部”财税人员训练所所长
·“财政部”参事兼中部办公室主任
·金融财务研究训练中心兼任董事长
·中小企业联合辅导基金兼任董事长
·台湾省政府财政厅代理厅长
·台湾省政府财政厅副厅长
·台湾省政府地政处副处长
·台湾省政府地政处主任秘书
· 台湾省 政府法规委员会组长
总经理
姓名：张明道
职称：台湾银行总经理
任职日期：2010年1月8日
学历：
·私立 中国文化大学 法律研究所硕士
· 东吴大学 法律系学士
经历：
·台湾地区行政机构金融监督管理委员会银行局局长
·台湾地区行政机构金融监督管理委员会检查局副局长
·“财政部”金融局副局长
·“财政部”金融局组长
荣誉
《环球金融》（Global 金融 ）杂志近日评选出2012年全球50家最安全银行榜单，根据榜单，台湾银行榜上有名，排名第44……
2020年2月，2020年度“全球银行品牌价值500强排行榜”发布，台湾银行排名第435位。
总行厅舍
台湾银行位于 台北市 中正区 重庆南路1段120号的总行厅舍，是台北市的市定古迹。
1897年， 日本国会 通过《台湾银行法》后， 日本台湾总督府 除了展开相关作业外，也积极觅地兴建台湾银行总行。在拆除城内 文武庙 之后，就在其附近兴建营业处所，而该处所为 粘土实心砖 与斜顶之仿后期 文艺复兴建筑 。
1930年代，从开始全 台湾 七个营业据点扩展到数十个据点的台湾银行，因业务量 增，加上原建筑遭 白蚁 侵蚀，乃于1938年择现址重建（位于旧址的西边），由 日本 建筑家西村好时设计，大仓组（今日本大成建设）承揽土木施工，1939年年完工。
该建筑墙体及列柱均为 花岗石 原物。混合采用了 西洋古典学 建筑元素，如四转角浑重台柱、二楼八根列柱、 石雕 花瓶 栏杆 、 科林斯柱式 之变体 柱头 与 女儿墙 连续饰带均为难得一见的佳作。
第二次世界大战 期间，此建筑物遭 美国军队 轰炸，屋顶于战后重建。不过整体外观，仍保有日据时期的庄严、厚重与安定之感，充分表现出稳重而理性的美感。
日本 TBS 电视剧《 华丽一族 》前几集曾借用总行的营业大厅，作为剧中虚构的“阪神银行”总行的拍摄场景。
人员晋用
正式行员早期透过国家考试录取后分发，近年来已改由委托台湾金融研训院办理甄选，唯新进人员已不具 叙资格，故非最严格定义之公务员，但是员工依然纳公保，并享 国旅 卡福利。 金融危机 后，国内金融环境丕变，稳定的国营银行成为求职者热门选项，近年来每次招考竞争都相当激烈，录取者亦不乏国外硕士或国内名校硕士，同时也使得年轻行员比例提高许多。
愿景
深耕 台湾 金融，迈向国际市场
愿景说明：
（一）扩增服务范畴，提升 顾客价值 。
（二）拓展核心业务，深耕台湾金融。
（三）强化经营体质，创造卓越绩效。
（四）累积经营实力，迈向国际市场。
罚款事件
2022年7月26日消息，台湾银行苏澳分行 张姓 前行员盗领客户款项近10年，受影响客户共9名、涉及金额达“ 新台币 ”8447万元，经台“ 金管会 ”调查，7月26日宣布重罚台银1400万元“新台币”。