定见

定见，汉语词汇，也是一本书名。

拼音：dìng jiàn

《定见》 约翰·奈斯比特 著，他整理了自己多年的趋势观察经验，告诉读者如何建立11个定见、如何将这11个定见运用在信息收集、分析判断与预测未来趋势。本书的目的是为渴望"洞烛机先"的读者，架构清晰的观念，抛弃不合时宜的心态，掌握全球未来新趋势。

词目

定见

拼音

dìng jiàn

注音

ㄉㄧㄥˋ ㄐㄧㄢˋ

英文

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词语出处与详解

指明确的见解或主张。

1、明 李东阳 《储处士传》：“此其中已有定见，恐为所挠也。”

2、明 胡应麟 《少室山房笔丛·丹铅新录一》：“噫！一阴符耳，俄以为六代，俄以为 唐人，又俄以为 东汉 ，何无定见如此。”

3、明 冯梦龙 《 东周列国志 》第四回：“ 祭仲 曰：‘主公才智兼人，此事必非坐视，只因大庭耳目之地，不便泄露。子贵戚之卿也，若私叩之，必有定见。’”

4、 朱自清 《<背影>序》：“我自己是没有什么定见的，只当时觉着要怎样写，便怎样写了。”

5、 沙汀 《 困兽记 》八：“她并不泼辣，实际倒是一个没有定见的柔弱的人。”

6、《圣经》 新约圣经雅各书第一章第8节（雅1:8）心怀二意的人，在他一切所行的路上都没有定见。

《定见》内容简介

我们每日浮沉于信息横溢的洪流中，人人都渴望拥有一个简单的架构、可以观察的趋势，但混乱、急促的世界，让我们每日浑浑噩噩，无法跳脱过去 惯性 的思维。

那么，未来的趋势是什么？我们如何从众声喧哗的庞杂信息里，抽丝剥茧预见未来？这就是本书的目的：为渴望"洞烛机先"的读者，架构清晰的观念，抛弃不合时宜的心态，掌握全球未来新趋势。

本书中 约翰·奈斯比特 整理自己多年的趋势观察经验，告诉读者如何建立11个定见、如何将这11个定见运用在信息收集、分析判断与预测未来趋势。奈斯比特在书中列举 阿尔伯特·爱因斯坦 、中国篮球明星 姚明 、 星巴克咖啡 、 诺基亚 、太阳马戏团、 芬兰 、 丹麦 ……等等创意致胜的个人、企业与国家，让读者看到他们是如何以赤子之心专注在自己的热情，逐步将11个定见应用在预测未来的经济世界与个人生活努力方向。奈斯比特认为，我们对事情持有的观念或是采取的认知思维，其作用就如同飞机双翼的切风角度，目的就是要以特定角度获得最大的飞行速度；所以，如果我们的观念、思维偏离了世界未来趋势的走向，不论多么劳心劳力，一切作为都将事倍功半，更不要说预测趋势了。

重塑思维的11条定见

定见1：变化的事物大多有章可循

我们中的大部分人是想探寻未来的方向，想在一个纷繁复杂的世界中擦亮自己的眼睛。不管我们接触到什么样的信息，都应该区分表面变化和本质变化。我们应该时刻记住，在这个世界上，大部分事物都是有章可循的。

定见2：未来隐藏于现实之中

预测未来的最可靠方法就是立足现实。我们可以从自己所在的土地上，而不是天空中，发现未来的萌芽。因此，我们必须小心前面的陷阱，仔细观察眼前的事实。

定见3：要关注统计数字

不管外界媒体怎么吹嘘，我们手里要有判断资讯准确与否的具体数据，注重实施的结果永远是没有错的。

定见4：尽情想像，错又何妨

敢于“异想天开”的人，才有机会洞悉未来的趋势。如果你一味追求完美，你就会把自己困在一个小圈子里。只有允许自己犯一些错误，你才能自由自在地遨游天地间。

定见5：未来不过是一幅拼图

一个事件中的无数片段，构成了事实的完整面貌，但片段之间不会主动相互联结。因此，假如我们把这些组成事件的片段放到一起，以一定的方法让它们合理的联结，才能拼接出这个事件未来的走向和面貌。

定见6：愿景不要太超前于时代

领导者就像是导游，必须让追随者看得见他们。假设我们是领导者，带着自己的愿景，跑到太前面去了，把追随者远远抛在脑后，那么我们的一切努力都将白费，因为很多事情不是靠一个人的力量就可以完成的。那些有志于成就一番事业的人，最容易犯的错误就是在队伍中太过超前。所以，不要跑得太快，稍稍收一下你的缰绳吧。

定见7：要变革，先让人们看到好处

让公众明白变革的好处，是那些引领潮流之人的责任。普通民众并不是变革的倡导者，除非他们真的相信变革能给自己带来好处，否则他们是不会支持的。不要小看人民的智慧。如果他们抵制变革，可能是因为你没有把变革的利益显现出来，也可能他们的抵制是对的。

定见8：改变是需要时间的

事情发展和变化就是需要时间，而且通常状态下这个时间比我们预期的要长。我们所需要的，是等待的耐心和促成改变的具体行动。

定见9：成功靠的不是解决问题，而是利用机会

未知的未来能够带给自己机遇，而问题解决者处理的都是昨天的问题。人们与周围环境之间关系的变化，就会带来新的需要和欲望，从而产生新的机会。所以，我们要时刻寻找机会、发现机会、利用机会。

定见10：旧的不去，新的不来

安定，只会让人昏睡致死。一但我们确立了一定规模的项目、股票、潮流或朋友，这种“旧的不去，新的不来”的原则，将会帮助我们提高生活质量和工作效率。

定见11：科技，始终来源于人性

每项新科技就像是投进水里的石头，都会产生涟漪，这些涟漪就是：通过它们，我们的生活中会增加什么？减少什么？不管科技能给我们带来什么，最终的衡量标准和落脚点还是人性。如果生活没有欢乐，一切都是枉然。

其它相关

约翰·奈斯比特 《定见》一书，英文名是“Mind Set”。对于中译本将之翻译为“定见”，不少人持有异议，认为直译为“心态”、“见地”、“心智模式”、“思维定势”更好。

然而，不管是哪种译法，“定见”的含义是明确的。 约翰·奈斯比特 说：“Mind Set”有两层含义，一是指心态，二是指倾向和习惯，这两层含义互相补充。一个人的心态，是他过去倾向与习惯的积累，反过来看，他有怎样的倾向和习惯，亦可以重新铸造他的心态。比如， 欧洲 不少人对美国人存在“定见”。带着“定见”到处行走，你接受的任何信息都是经过“定见”过滤后的结果，这正是我们接受世界信息的方式。

作者简介

约翰·奈斯比特 是世界著名的未来学家， 埃森哲 评选的全球50位管理大师之一。约翰 奈斯比特的阅历丰富，他有着 哈佛大学 、康奈尔和 犹他州 三所大学的教育背景。主要代表著作《 大趋势 》，与威廉·怀特的《组织的人》、 阿尔文·托夫勒 的《 未来的冲击 》并称“能够准确把握时代发展脉搏”的三大巨著。曾以《大趋势》一书独步全球趋势大师首席，高踞《 纽约时报 》畅销书排行榜超过两年，发行量超过900万册。他还担任过IBM和 伊士曼柯达公司 的执行总裁。他对中国问题有深入研究， 吕振羽 江泽民进行会晤。目前还是我国南京大学的客座教授，同时还是许多跨国大公司高层及政府高官的顾问。

约翰·奈斯比特 早年曾涉足政坛，1963年，他被 约翰·肯尼迪 任命为教育部助理部长，还曾任 约翰逊 总统的特别助理。离开 白宫 后， 奈斯比特 供职于有“蓝色巨人”之称的IBM，1967年忽发奇想“下海”创业，其时39岁。