韩国斗山集团（韩文名：(주)두산，英文名：Doosan Group）是韩国最大的财团之一，成立于1896年，总部位于 首尔特别市 ，现任会长为朴廷元。该公司业务涵盖能源、 工程机械 、机器人及新材料等领域，在38个国家开展业务。 截至2010年， 韩国 斗山集团拥有3.5万名员工。
1896年，朴承稷开设朴承稷商店，韩国斗山集团开启创业。1945年，该商店暂停营业。1952年3月22日，该集团买下东洋啤酒。从此，东洋啤酒公司成为了韩国斗山集团的母体企业。20世纪60年代，该集团以东洋啤酒为中心，通过新建或收购的方式成立了东山土建、 韩国 麦芽 工业、大关农产、润韩工业、韩国玻璃瓶等公司。20世纪70年代中期，该集团最终形成。1978年，该集团更名为韩国斗山集团。1981‑1996年，朴容昆带领该集团实现规模扩张，但1991年 苯酚 泄漏事件重创企业，倒逼该集团开展管理整改。1996‑2009年， 朴容旿 推行五阶段结构调整渡过金融危机，家族经营权纷争后，该集团废除会长制。 2014年，韩国斗山集团进军燃料电池领域。2017年，斗山机器人成立。2018年， 斗山工程机械（中国）有限公司 创新进军 无人机 燃料电池事业。2019年，斗山恒能成为世界第五、 韩国 第一个成功开发出发电用大型燃气涡轮自主型号的企业。2020年，斗山燃料电池建成 大山氢燃料电池发电站 。2022年，该集团收购韩国半导体晶圆测试领域排名第一的Tesna，正式成立Doosan Tesna。2023年，斗山恒能开始全面生产新韩蔚3•4号机组主设备，包括1400MW级韩国标准型号（APR1400）核反应堆、蒸汽发生器和涡轮发电机等关键主设备。2024年， 斗山工程机械（中国）有限公司 恒能在 燃气轮机 领域的订单突破1万亿 韩元 。2026年7月，该集团收购SK持有的SK Siltron 70.6%股权，收购金额约为2.3万亿韩元。
2011年，韩国斗山集团位列《财富》世界500强第489位， 2021年位列福布斯 全球企业 2000强第1371位。 2025年，该集团的营业收入为197840亿韩元，净利润为2500亿韩元。
历史沿革
集团创业期
1896—1945年是韩国斗山集团的创业期，这一时期是创业者朴承稷经营的时期。1896年8月1日，朴承稷 在首尔 钟路4街15号开设了以自己名字命名的“朴承稷商店”，开启了韩国斗山集团百年历史的第一步。之后，朴承稷逐渐扩大经营领域，陆续开设了经营租赁、仓储、贷款、化妆品、谷物的其他商店。凭借着自1886年开始的行商经验以及诚实的经商态度，朴承稷成长为 东大门市场 的巨商。
由于受到 第一次世界大战 的影响，20世纪20年代，韩国经济遭受严重打击，朴承稷商店也未能摆脱厄运。1925年，负债过高的朴承稷商店不得不改编为股份公司。但是，由于 韩国 整体经济萧条，改编为股份公司后，朴承稷商店的经营情况依然没有起色。1929年，世界经济危机爆发， 日本 对韩国实行殖民地农业政策，农业恐慌进一步导致棉布购买力急剧下降，朴承稷商店只能维持现状。1936年，朴承稷的长子朴斗秉任常务理事，实际负责朴承稷商店的日常经营。经过朴斗秉实施的一系列向近代企业转变的措施，从1938年开始，朴承稷商店迎来了发展兴旺期。
随着在韩日本人的增多，韩国的啤酒消费量逐年上涨。并且，1931年日本侵略 东北地区 后，中国东北成了日本啤酒的巨大消费市场。为了减少运费，1933年12月8日，日本昭和 麒麟啤酒 公司在 东京 成立，将工厂设立在韩国。为了保证日后销售，日本人邀请在韩国商界享有较高威望的朴承稷和三养社社长金季洙入股 昭和 麒麟啤酒。这样，朴承稷成为了与自己公司经营领域完全不相关的啤酒公司的股东。
20世纪40年代初，伴随着战争的升级， 日本 加紧了对韩国经济的殖民统治。1945年8月13日，朴承稷开始以正常价格出售仓库中的全部商品。1945年9月，朴承稷商店在开业49年后，也就是改编为股份公司的20年后，暂时中断了营业。
集团形成期
1945—1973年是韩国斗山集团的形成期，这一时期是韩国斗山集团第一任会长朴斗秉经营的时期。1945年，随着 韩国 光复的临近，昭和 麒麟啤酒 公司的日本股东撤出韩国。公司韩方员工崔寅哲、方龙云、李相满等成立自治委员会，恳请金季洙和朴承稷担任管理经理。但是，金季洙以个人问题，朴承稷以年龄问题为由婉言谢绝了。最终，这个任务落在了当时负责朴承稷商店实际经营的朴斗秉身上。1945年10月，朴斗秉担任了 昭和 麒麟啤酒的管理经理。1948年8月15日，大韩民国政府成立，美军政厅将作为“归属财产”的在韩 日本 企业转交给韩国政府。1949年12月19日， 韩国 政府公布了《归属财产处理法》，规定：除国有或公有财产、国营或公营企业，其余归属财产向韩国国民或法人出售。1952年3月22日，朴斗秉成功应标，以34亿1366万6360元的价格买下了东洋啤酒。从此，东洋啤酒公司成为了韩国斗山集团的母体企业。经过20世纪50年代的发展，东洋啤酒成长为韩国第一大啤酒生产企业。
20世纪60年代，朴斗秉开始进行事业扩张。首先，朴斗秉以东洋啤酒为中心，通过新建或收购的方式成立了东山土建、 韩国 麦芽 工业、大关农产、润韩工业、韩国玻璃瓶等公司，使东洋啤酒具备了从麦芽、 啤酒花 到啤酒瓶的生产能力以及自我维修设备、修建厂房的能力，为东洋啤酒的发展、壮大提供了条件。其次，朴斗秉积极寻求向其他领域的拓展。通过新建或收购的方式成立了合同通信社、金刚毛毯、汉阳食品、汉阳投资金融等公司。经过多元化发展，事业领域逐渐扩展到 啤酒原料 、机械、玻璃、舆论、毛毯、饮料、金融、电子、建筑等行业，经营领域的多样化分散了企业风险、增强了企业竞争力。20世纪70年代中期，韩国斗山集团最终形成。
集团成长期
1974—1980年是韩国斗山集团的成长期，这一时期的经营人是职业经理人郑寿昌。在“坚守与扩张并行”经营方针的指导下，郑寿昌一方面保持集团稳定，以东洋啤酒为中心，谋求已有公司的持续发展。另一方面，在保证稳定的基础上主动应对时代变化，着重发展技术原料产业，使以消费资料生产为主的韩国斗山集团逐渐把重点转向生产资料领域。
朴斗秉去世后，韩国斗山集团面临的第一个考验就是 第一次石油危机 。1974年，由于韩国政府规定了进口的上限，导致东洋啤酒的原料供应不足，啤酒销售量首次下降。东山土建和润韩工业也基本上拿不到一个订单。面对这种情况，集团开展了以东洋啤酒为中心的自救工作。在全力减少公司自身浪费的前提下，利用经营多元化的优势，东洋啤酒将修建厂房、生产设备等部分工程交由集团其他子公司完成。在郑寿昌的带领下，韩国斗山集团成功应对了第一次石油危机。
为了继续巩固生活文化产业的主体地位，郑寿昌时期，韩国斗山集团首先修建了东洋啤酒利川第二工厂，其年生产能力是永登浦工厂生产能力的两倍。利川第二工厂的修建为东洋啤酒在20世纪80年代的跳跃式发展奠定了基础。其次，随着 韩国 社会各个领域与国外交流机会的增多以及人们生活水平的提高，韩国民众对酒的喜好逐渐呈现出多样化和高档化的趋势。因此，1980年东洋啤酒与美国施格兰公司合资成立OB施格兰股份公司，进入了葡萄酒和威士忌市场。最后，郑寿昌还通过放弃对金刚毛毯、东方余韵等与集团主要业务领域不相符的企业充实了集团整体实力。
1978年1月1日，OB集团正式更名为韩国斗山集团。在命名仪式上郑寿昌说“如果说OB集团是别人自然而然给予的称呼，韩国斗山集团则是我们自己起的名字。以前我们是一支以消费资料为主的企业军，现今，韩国斗山集团更加注重机械、建筑、电子、 计算机 、贸易等生产资料的发展，正在为祖国的兴旺发达迈出有力的一步。”为了实现产业结构调整，郑寿昌采取了偏向生产资料产业发展的战略。郑寿昌时期设立和收购的子公司中有57%的子公司涉及技术原料产业，同比高于朴斗秉时期和朴容昆时期。通过结构调整，生产资料产业在集团中的地位大大提高了。
集团跨越期
1981—1996年是韩国斗山集团的跨越期，这一时期是朴斗秉的长子朴容昆经营的时期。1979年， 韩国 发生了“10・26事变”和“12・12军事政变”，韩国政治被再次冻结。“ 光州事件 ”后，新军部势力建立了第五共和国。在政治、社会发生剧变的环境下，韩国企业的 经营活动 极度萎缩，加之第二次石油危机，当年韩国经济呈现负增长。同样，韩国斗山集团的经营也十分不景气。为了克服经营危机，集团采取了中断设备投资、整顿闲置不动产、减少人员增加、裁并相似组织、大幅紧缩财政、引入TQC（TotalQualityControl）制度、在集团内部推广办公自动化等一系列措施，韩国斗山集团逐渐走出困境。
这一时期，随着韩国经济的发展和大企业集团的不断增多，企业之间的竞争力也不断增强。在日益激烈的竞争中，韩国斗山集团各子公司采取多种办法尽全力提高企业竞争能力。比如：（1）通过自主研发或向国外先进企业学习提高自身技术，以便开发新产品抢占市场或提高产品质量增强在同类商品中的竞争力；（2）积极寻找销路，大力开拓海外市场；（3）在已有领域的基础上全面提高业务能力，由单一业务型企业壮大为某领域的综合型企业。在朴容昆的带领下，韩国斗山集团在这一时期整体呈现跨越式发展。1995年的销售额达到1981年的7.95倍，集团员工人数达到1981年的1.97倍。
但是，1991年3月，斗山电子龟尾工厂发生了30吨 苯酚 原液泄漏、导致 大邱市 自来水被污染的“苯酚事件”。意想不到的“苯酚事件”使韩国斗山集团在物质和精神上遭受了创业以来的最大打击。用于受害补偿和向大邱市捐赠的资金达数百亿元；市民运动团体展开的抵制斗山产品运动导致韩国斗山集团销售额大幅下降；公司员工的士气受到极大打击；斗山电子龟尾工厂相关责任人被拘留、会长朴容昆辞职。而最大的损失莫过于损毁了100年树立起的企业形象。但是，苯酚事件使韩国斗山集团虚心回首100年期间所走过的道路，为更加稳健的走好下一个百年提供了反省的机会。“ 苯酚 事件”后，韩国斗山集团弥补了管理上的漏洞、着力发展环保事业，并意识到集团在走过漫长道路后，集团的企业文化、经营内容、产业结构等方面的改革势在必行。
集团革新期
1996—2009年是韩国斗山集团的革新期，这一时期是朴斗秉的次子 朴容旿 、三子 朴容晟 经营的时期。受“苯酚事件”的影响，1991年， ob啤酒 在韩国国内啤酒市场的占有率由70%跌至40%。 海特啤酒 和CASS啤酒的出现更加剧了啤酒业的竞争。与此同时，其他产业部门的收益性也明显下降。1995年，韩国斗山集团负债比率达到625%。②在创业100周年之际，韩国斗山集团摇摇欲坠，集团内到处充满着叹息声。韩国斗山集团的经营团队意识到果断进行结构调整是实现生存的唯一出路。1996年， 朴容旿 就任韩国斗山集团会长，正式着手进行大规模结构调整。结构调整分为五个阶段，第一阶段：精简低收益企业，提高资金流动性，扭亏为盈。第二阶段：合并相似企业，改善财务结构。第三阶段：引进先进经营体系，构建成长基础。第四阶段：实行企业并购，发掘未来增长引擎，具备重工业企业集团雏形。第五阶段：推进国际并购，完善事业领域，成为全球性企业。通过结构调整，韩国斗山集团成功应对了金融危机，产业结构重心由生活资料领域转向生产资料领域，实现了企业转型。
2005年7月，在 朴容晟 接任 朴容旿 担任集团会长之后，斗山家族发生了兄弟争夺经营权的“兄弟之乱”。首尔中央地方检察厅对斗山家族“兄弟之乱”事件进行了三个多月的调查之后宣布，斗山家族在10余年期间私吞集团资金326亿元，③用于支付斗山家族应纳税款等家族共同经费以及个人用途。最终，相关斗山家族成员及职业经理人共14名人员被不拘留起诉。担任会长职务不足百天的朴容晟辞去了会长职务，朴容晚也辞去副会长职务。
之后，韩国斗山集团组建了由斗山公司副会长柳秉宅担任委员长的非常管理委员会，决定为提高集团经营透明度改善集团治理结构。为此，韩国斗山集团采取了一系列措施：
（1）2006年1月韩国斗山集团公开宣布废除集团会长制度，将原有的完全依赖会长一人的决策体系变更为以理事会为中心的独立经营体制；
（2）2006年，韩国斗山集团控股公司斗山公司聘请 马来西亚 南方银行首席副行长James B. Bemowski担任集团CEO；
（3）为了组建透明、独立的理事会，韩国斗山集团成立了全部由公司外部理事构成的审计委员会、外部理事候选人推荐委员会；
（4）为保证小股东权利，实行书面投票制度，以简化行使表决权的程序；
（5）切断 斗山工程机械（中国）有限公司 公司、斗山重工业、斗山建设之间的三条循环出资链，解决了循环出资问题；
（6）韩国斗山公司为了符合控股公司的条件，三年期间分离出了斗山东亚、斗山SRS、生物资源、斗山tower，并出售了宗家府泡菜、Techpack、酒类部门。负债率由2005年的300%降至79.8%，财务结构得到大幅改善，其所拥有的子公司股票总价值超过该公司资产的50%。2009年3月，斗山公司达到了成为控股公司的条件。通过改善集团治理结构，韩国斗山集团经营透明度有了一定程度的改善，但是，并没有完全实现所有权和经营权的有效分离。
全球战略期
2009年3月27日，韩国斗山集团控股公司斗山公司召开定期股东大会和理事会，原斗山建设会长朴容眩当选理事会议长兼代表理事，朴容眩成为继朴容昆、 朴容旿 、 朴容晟 之后的集团最高决策者。朴容眩毕业于 首尔大学 医学院，曾任首尔大学医学院教授和院长，担任斗山莲岗集团理事长和斗山建设会长。斗山重工业会长朴容晟和斗山工程机械会长朴容晚负责辅佐朴容眩的工作，形成了朴容眩、朴容晟、朴容晚共同经营的体制。
2014年， 韩国 斗山合并韩国住宅燃料电池市场领先企业FuelCell Power，并收购美国ClearEdge Power，开始进军燃料电池领域。2017年，斗山机器人成立，其位于 京畿道 水原市 古索洞水原工业园区的智能机器人工厂竣工，12月起进入M系列量产。2018年， 斗山工程机械（中国）有限公司 创新进军 无人机 燃料电池事业，利用 氢燃料电池 包使无人机飞行时间超过2小时。2019年，斗山恒能成为世界第五、韩国第一个成功开发发电用大型燃气涡轮自主型号的企业。2020年，斗山燃料电池建成世界首座、全球最大规模的副产氢燃料电池发电站—— 大山氢燃料电池发电站 。
2021年，盆唐斗山大厦竣工，斗山公司、斗山恒能、斗山Bobcat、斗山机器人等入驻于此。2022年， 韩国 斗山集团收购韩国半导体晶圆测试领域排名第一的Tesna，正式成立Doosan Tesna。2023年，斗山恒能开始全面生产新韩蔚3•4号机组主设备，包括1400MW级韩国标准型号（APR1400）核反应堆、蒸汽发生器和涡轮发电机等关键主设备。2024年， 斗山工程机械（中国）有限公司 恒能在 燃气轮机 领域的订单突破1万亿 韩元 ，K-燃气轮机制造、服务及建设三大部门接连签署多项合同。2025年，斗山恒能签署捷克杜科瓦尼核电站主设备供应合同，计划为杜科瓦尼地区2台1000MW级核电机组提供反应堆压力容器、蒸汽发生器、汽轮发电机组等核心主设备。
2026年7月31日，韩国斗山集团发布公告称，已批准与SK签署股份买卖协议（Share Purchase Agreement），收购SK持有的SK Siltron 70.6%股权，收购金额约为2.3万亿 韩元 。
公司治理
组织架构
参考资料：
管理层
截至2026年10月，现任会长为朴廷元。
公司业务
韩国斗山集团业务涵盖重工业、能源、 工程机械 、机器人及新材料等领域，主要业务板块包括：
新技术开发
参考资料：
参考资料：
参考资料：
参考资料：
经营状况
2025年，韩国斗山集团的营业收入为197840亿韩元，净利润为2500亿韩元。
企业文化
韩国斗山集团的愿景是成为“引领21世纪的超一流企业”，为此制定了“企业体制尖端化，商品、商标一流化，事业网点全球化”的具体实施目标。
韩国斗山集团的口号是“传统100年，挑战100年”。即，传承过去100年的优秀传统，向未来新100年发出挑战。
韩国斗山集团的社训是“人是事业发展的主体，人和是事业发展的力量源泉”。
韩国斗山集团的标识为：
韩国斗山集团的代表颜色“Endeavour 蓝色 ”“竭尽全力做好新的工作”。
Endeavour Blue是象征着积极性和肯定的颜色。以积极的心态和挑战精神迎接新世界的意志之色。
Endeavour Blue是走向光明未来的充满希望的温暖之色。预见未来，以积极的态度应对，开拓未来的活力之色。
顾客为师 ：韩国斗山集团认为顾客的满意既是集团生存的保障也是集团的最高价值。因此，集团要求员工无论职位高低，都要把顾客当作老师，把顾客视为判断一切的标准。积极思考顾客需要什么、顾客在哪些方面不满意、怎样才能使顾客满意，做到想顾客之所想、急顾客之所急。
品质为尊 ：韩国斗山集团认为任何情况下都应当保证品质，品质优良的产品不仅要达到其使用目的，而且要满足顾客需求。为此，韩国斗山集团果断实行技术投资并构建完备的 品质管理制度 。通过技术投资提高产品质量，通过品质管理迎合消费者喜好，使顾客获得最大的满足。
不断革新 ：韩国斗山集团认为由于消费者需求、生产技术和竞争环境的不断改变，革新需要常态化。为此，集团要求斗山人每天倾注全部的努力，不断创新技术和理念，尽最大努力提升竞争优势。
人才至上 ：要实现品质一流、顾客满意最终要依靠人的力量。如果人才缺失，任何目标都无法实现。所以，韩国斗山集团始终认为进取心强并具备多种能力的员工是公司最大的财富。为此，韩国斗山集团把培养、吸引和用好人才作为集团发展的一项重大战略任务。
韩国斗山集团对员工的要求是：努力成为拥有远大理想和强烈进取心的人，在公平环境下能够取得辉煌成绩的人，易于接受新鲜事物且富有创造力的人，知识丰富、并具有全球意识的人。为此，韩国斗山集团制定了称为“4P精神”的员工精神。所谓“4P”是指“professional、pride、passionate、positive”，即“专业、自豪、热情、积极”。
韩国斗山集团通过“4P精神”要求自豪的斗山人要以热情、积极的态度，运用专业知识思考、实践每件事情。员工精神既是斗山人的价值观也是斗山人的行为准则，激励全体员工发挥自身最大力量，并使斗山人迸发出强烈的共同体意识，韩国斗山集团凭借着共生主义的共同体文化向新100年发出挑战。
社会责任
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