深圳华侨城股份有限公司（英文名：Shenzhen Overseas Chinese Town Co.，Ltd.，简称： 华侨城A ，股票代码：000069），于1997年9月2日成立，是国务院国资委管理的华侨城集团旗下旅游及房地产业务上市公司。 公司总部在 深圳市 南山区 华侨城集团有限公司 办公楼。 截至2026年10月，法定代表人为吴秉琪。
1997年9月2日，深圳华侨城控股股份有限公司由华侨城集团独家发起设立，并于9月10日 发行公司 5000万股社会公众股在 深圳证券交易所 挂牌上市。 2000年，公司与控股股东华侨城集团实施资产置换，取得集团房地产公司25%的股份，后续增持至40%。 2009年11月11日，深圳华侨城控股股份有限公司以每股作价15.16元，向控股股东华侨城集团定向增发约4.86亿股，用以收购华侨城集团所持有的12家公司的全部股权。 2010年7月，公司更名为深圳华侨城股份有限公司。
截至2025年，深圳华侨城股份有限公司已布局中国主要省市，打造出深圳锦绣中华·中国民俗文化村、 深圳世界之窗有限公司 、连锁 西安欢乐谷 、 深圳东部华侨城 、连锁玛雅海滩水公园等主题公园和文化旅游景区，《东方霓裳》《龙凤舞中华》等一批文化演艺产品，纯水岸、天鹅湖等住宅品牌，以及深圳 欢乐海岸 、顺德欢乐海岸PLUS、深圳欢乐港湾等文商旅综合体项目。 2026年1-5月，公司累计实现合同销售金额43.2亿元，旗下文旅企业累计接待游客3083万人次。 2026年上半年，深圳华侨城股份有限公司的营业收入为130.32亿元，同比增加15.15%；净利润为-34.88亿元，同比增亏6.20亿元。 2026年7月21日，《财富》中国500强榜单发布，深圳华侨城股份有限公司以43.66亿美元营收位列第436名。
历史沿革
背景
1985年8月28日，国务院侨办、特区办批准从深圳沙河华侨农场划出4.8万平方公里土地，设立 华侨城集团有限公司 经济开发区。同年11月11日，深圳特区华侨城建设指挥部成立，这是华侨城集团的前身。1989年，华侨城集团旗下主题公园锦绣中华开园，市场反响热烈，当年即收回1亿元投资。依托片区成片开发模式，华侨城集团确立主题公园为核心特色产业，形成项目滚动开发机制。
创立
1997年9月2日，深圳华侨城控股股份有限公司成立，由国务院国资委直属华侨城集团独家发起、 募集设立 。1997年9月10日，公司5000万社会公众股在深圳证券交易所挂牌上市，成为一家 公众公司 。 2000年，主营文旅业务的 华侨城 控股股份有限公司与 华侨城集团有限公司 实施资产置换，取得集团地产企业25%股权，后续增持至40%。 2003年起，华侨城集团由国务院国资委管理。
发展
2007年，为落实央企主业 整体上市 相关部署并履行股改承诺，公司启动集团主营业务整体上市工作，并于2009年底完成整体上市。 2009年11月11日， 华侨城A 以每股作价15.16元，向控股股东华侨城集团定向增发约4.86亿股，用以收购华侨城集团所持有的12家公司的全部股权。 2010年6月，公司更名为深圳华侨城股份有限公司。
截至2025年末，经过二十余年的发展，华侨城A已布局全国主要省市，打造出深圳锦绣中华·中国民俗文化村、 深圳世界之窗有限公司 、连锁 西安欢乐谷 、 深圳东部华侨城 、连锁玛雅海滩水公园等一大批知名主题公园和文化旅游景区，《东方霓裳》《龙凤舞中华》等一批经典文化演艺产品，纯水岸、天鹅湖等知名高端住宅品牌，以及深圳 欢乐海岸 、顺德欢乐海岸PLUS、深圳欢乐港湾等文商旅综合体项目。
依据2026年5月经营公告，2026年1–5月，公司房地产合同销售金额43.2亿元；文旅板块接待游客3083万人次，并依托 国际劳动节 、 国际护士节 、 中国旅游日 等节点推出主题巡游等文旅活动。
机构治理
组织架构
管理层
董事会成员
高层管理人员
股权结构
机构业务
主要业务
深圳华侨城股份有限公司为 华侨城集团有限公司 旗下旅游及房地产业务上市公司。主要业务包括：
旅游业务
公司以主题公园、自然人文景区“两核”作为旅游业务发展的战略重点和引领力量；将旅游科技、旅游酒店、特色商业“三维”作为重要支撑，培育打造细分领域专精企业，增进内部协同、增强集群优势，与“两核”相互融合发展；通过打造一批大而强或小而美的标杆项目，作为“两核三维”业务体系的落地载体，形成全国“多点”布局，成为公司旅游业务发展的增长引擎。主要产品形态包括：①主题公园（主题游乐类、水公园类、主题文化类、生态田园类、摩天轮类等）；②酒店；③文商旅综合体；④自然人文景区及其他；⑤旅行服务等。
房地产业务
公司以房地产开发为“主体”，以与房地产开发项目有机组成的文旅项目，以及围绕房地产开发业务而形成的商业、酒店、物管等相关泛地产业务为“两翼”，着力推动投资、运营、服务“三功能”融合发展。主要产品形态包括：①地产开发，文化旅游、酒店、住宅和商业等多业态融合发展的综合性社区；② 单体 住宅社区；③公园式商业街区及写字楼等。同时，公司积极丰富产品结构，对人才房、保障性住房开发进行探索与实践。
主要品牌
主要品牌包括：深圳锦绣中华、 深圳中国民俗文化村 、 深圳世界之窗有限公司 、连锁 西安欢乐谷 、 深圳东部华侨城 、连锁玛雅海滩水公园等一大批主题公园和文化旅游景区，《东方霓裳》《龙凤舞中华》等一批文化演艺产品，纯水岸、天鹅湖等高端住宅品牌，以及深圳 欢乐海岸 、顺德欢乐海岸PLUS、深圳 欢乐港湾 等文商旅综合体项目。
经营状况
社会责任
推动区域协调发展
2025年，公司依托“优质生活创想家”理念，服务长三角一体化、 长江经济带 高质量发展战略。全年交付高品质住宅及人才公寓2288套，保障居民与产业人才安居；滁州科创中心聚焦新能源、新材料产业，引入80余家企业，构建“以产聚人、以人促城”的发展模式。公司10个在建项目全部满足绿色建筑标准，将绿色发展贯穿项目全周期。同时依托文旅业务联动 上海市 、南京、 苏州市 等城市资源：苏州启元商业项目年商务客流超4.82万人次，常熟沙家浜景区年接待游客168万人次，拉动区域旅游收入增长22%，南京欢乐谷年接待游客130万人次，助力区域协同发展。
助力“一带一路”建设
华侨城集团有限公司 旅行社落实“一带一路”倡议，深耕东南亚、南亚市场，推出新马亲子研学、越南文化体验等主题旅游产品，推动中外游客双向往来。借助入境免签政策，承办STEAMAHEAD2025全球竞赛，接待来自28个国家和地区近1600名青少年来华交流，并承接多批入境观光团，以文旅促进文明互鉴、民心相通。
深化绿色实践
2025年，公司生态环保投入18313万元，能源消耗总量下降，减排成效明显。全年开展环保培训322场，参训9318人次；能源消耗总量68455吨标准煤，营业收入综合能耗（现价）0.0203吨标准煤/万元。年内新增绿色建筑项目1个、绿色建筑面积6.5万平方米，新增LEED认证建筑1个，面积21.61万平方米。公司秉持“生态环保大于天”理念，将生态保护融入全业务流程，统筹推进海绵城市、 生物多样性 保护及环保公益活动，促进人与自然和谐共生。
增进员工福祉
2025年，未发生雇佣童工和强制劳动的情况。公司员工劳动合同签订率100%，员工社会保险覆盖率100%。截至2025年末，男性员工占比60%，女性员工占比40%;330岁以下占比25.5%，30-50岁占比63.1%，50岁以上员工占比11.4%。全年新增就业人数2602人，其中应届毕业生346人。公司遵循“覆盖全员、突出重点”原则，搭建分工明晰、优势互补的“五航”人才培养体系，系统性赋能员工成长，搭建骨干人才梯队。此外，公司还为员工开展 心理咨询 、医疗体检2.3万人次；员工体检覆盖率100%。2025年，全年拜访慰问生活困难党员、老党员、老干部79人次，发放慰问金及慰问物资94.1万元。
助力乡村振兴
公司创新“央地协作美丽乡村SPD+O+EPC”帮扶模式，整合资源在三穗、天柱两县打造颇洞美村、天柱美村文旅项目，实现帮扶由“输血”向“造血”转型，培育乡村文旅产业。至2025年末，两项目累计接待游客超75万人次，旅游综合营收近2000万元，带动就业1400余人。颇洞美村获 国资小新 推荐，被列为 贵州省 优质亲子旅游目的地。
公司把人才培养作为产业发展和项目建设的重点，以人才驱动激发帮扶县致富发展内生动力，2025年全年累计培训各类人才1102人次。公司投入289.1万元教育帮扶资金，助力三穗县、 天柱县 乡村教育事业。为寨头村小学配备教学设备，援建台烈中学教师厕所、家风学堂未成年人保护站及青少年文化活动中心；在寨头小学开设绘画、 声乐 、舞蹈、乐器等美育课程并举办 中国艺术节 。设立15万元教育发展基金，奖励优秀中高考师生、资助困难学子，促进教育公平与儿童全面发展。
投身社会公益
公司持续深化社会公益实践，聚焦公共健康、文化惠民、社区服务等重点领域，通过空间开放、活动赋能与资源支持，切实回应社会关切，助力共建共享美好生活。2025年，公司各级青年志愿团队累计开展志愿服务达494次，参与公益爱心行动超4660人次。 北京欢乐谷 持续实施“生日当天免票入园”惠民政策，将简单优惠转化为情感连接的重要纽带，强化“创造欢乐记忆”的 品牌内涵 。2025年，该政策共惠及4.8万人次，优惠金额达1400万元，在切实让利于民的同时，有效提升了公众认同感与品牌忠诚度。
机构文化
使命
通过独特的创想文化，致力提升中国人的生活品质
愿景
成为中国最具创想文化和影响力的企业
战略定位
主题公园领导者、旅游产业领军者、城镇化价值实现者、互联网创新实践者
核心价值观：人本、创造、坚定、卓越
人本 ：对内，优秀的员工队伍是企业的最大财富，是传递与实买现公司承诺的品牌大使。在 华侨城集团有限公司 的广阔平台上，员工能够得到充分发展，而员工素质的持续提升，也不断成就着华侨城品牌的卓越影响力。对外，人们对美好生活的向往就是奋斗目标，在敢为人先的自我要求中，确保每项创建都能够得到持续发展。
创造 ：相信每一个人都富有想象力，这不仅是华侨城某一部门的专属能力，更是在这个开放的市场环境中，华侨城每一个员工所必须具备的素质。对每一个具有建设性的想象都会认真考考虑，并切实地创造与执行，关注每一个细节，从而提供最具创造力的优质生活。
坚定 ： 华侨城 今天的成就源于起步时的无比决心与坚强毅力，能直面任何挑战与障碍。
卓越 ：在主营业务发展进程中，始终坚持 华侨城集团有限公司 人的创想想精神，不断超越自我，并对每个项目及细节都考究周详，精益求精，循序渐进，努力实现从优秀到卓越的目标--卓越的员工，卓越的企业卓越的文化。
责任文化 ：与爱同行，共创美好。胸怀大爱，积极践行央企控股上市公司的社会责任，精心培育慈善公益、生态公益、文化公益、社会公益等特色公益文化比，探索人与自然、城市与自然和谐共生的绿色发展之路，用爱点亮着望，带动和帮助有需要的人们一起奔赴美好生活。
社会荣誉
相关事件
华侨城集团有限公司 员工项目跟投事件
2025年7月，华侨城员工项目跟投纠纷引发舆论热议。 华侨城 自2019年推行地产项目跟投制度，要求项目负责人、核心骨干必须参与跟投。2021年，有员工出资跟投。2024年，公司人员优化，部分参与跟投的被裁员工遭遇“人走钱留”，本金因未达项目现金流及销售去化节点而无法收回。被裁员工曾尝试通过法律途径维权，可法院认为所谓强制跟投未达到“不跟投就解雇”的程度，因此不认定为法律意义上的“强迫”，维权之路也随之受阻。华侨城表示，项目跟投属于合法投资，遵循利益共享、风险共担原则，将依法依规妥善沟通处置。在房地产行业深度调整期，项目停工、去化艰难成为常态，原本“共享收益”的跟投机制成为员工承担亏损，矛盾也随之激化。该事件也暴露了国内房企跟投制度普遍存在的缺陷，引发行业对国资房企跟投机制的讨论。
2024年6月，华侨城挂牌整售深圳前海艾美酒店，挂牌总价18亿元，由 中原集团 代理。该酒店地块2018年竞得，2019年引入万豪艾美品牌，2023年底试营业，2024年2月正式开业，为艾美首进 深圳市 项目。 华侨城 在酒店开业前便拟定转让方案，企业称酒店运营情况良好，出售是受集团业绩压力、优化重资产结构的战略选择，与经营无关。地块配套宝湾公寓因无法分户办证销售遇阻，业内认为酒店挂牌价偏高，需降价方可顺利成交。此次资产处置是华侨城剥离重资产的一环，此前其已于2023年底出售 上海宝格丽酒店 。受地产下行影响，华侨城2023年业绩承压，战略转向缩减文旅重资产、推行轻资产模式。该事件亦体现当前酒店大宗交易市场特征：交易活跃度提升，但投资方定价趋于谨慎，大额酒店资产拍卖流拍频发。