郑永刚（1958年1月—2023年2月10日 ），男， 汉族 ， 浙江宁波人 ，杉杉企业创始人、杉杉控股董事局主席 ，上海市宁波商会会长、 上海市浙江商会 名誉会长 、浙商联盟名誉理事长 ，浙江工学院、南京理工大学、中央音乐学院客座教授，苏州大学兼职教授，上海市人民政府决策咨询专家 ，大 商学院 名誉院长 。郑永刚主要从事服装、新能源、金融服务等行业 。
郑永刚毕业于南京理工大学，硕士学位 ，1989年接手甬港服装厂，其创新营销策略，依靠 中国中央电视台 广告，使“杉杉”牌西服迅速被大众所熟知 。截至1998年，在郑永刚所领导的 杉杉股份 市场综合占有率达到37.4%，居中国服装市场第一 ，杉杉以创新理念和变革精神推动了中国服装行业的转型升级，1998年底，杉杉总资产19亿元，职工5200余人，年销售收入23.5亿元，位居中国服装百强之首 。在新能源新材料领域，郑永刚1997年便开始耕耘 ，主要聚集在 锂离子电池 正极、负极材料及 电解液 领域 。2013年，其开始进军金融行业 ，其所主导的 宁波银行 、君康人寿等成功投资案例，使其财富迅速积累 。2021年，郑永刚再次跨界，他成立杉金光电，开始进军新型显示材料行业 。至2022年，郑永刚所创的 杉杉股份 自2002年起连续20年入榜中国企业500强，市值总和超过520亿元 ，锂电材料业务已成为全球最大的锂电材料生产商之一，亦是全球规模最大的锂电池材料综合供应商 。2023年2月10日，郑永刚先生因突发心脏疾病救治无效逝世，享年65岁 。
郑永刚在企业管理上遵循“让专业的人做专业的事”“宝塔式管理”等经营理念，注重人才的管理和规划 ，对待对合作伙伴和下属则持完全相信的态度 。郑永刚获得荣誉众多，先后获得“国际优秀企业家贡献奖”“中国经营管理大师”"国家级有特殊贡献中青年专家"“年度十大中国最受关注企业家”“改革开放40周年·时代甬商”选树活动卓越甬商等重要荣誉，还曾于2005年获首届中国服装大奖终身成就大奖等重要荣誉。 其也在各商业榜单上登榜，如《2019年胡润百富榜》《2020新财富500富人榜》，2022年3月，胡润研究院发布的《2022家大业大酒·胡润全球富豪榜》中，其以125亿元人民币的财富位列第1864位 。在2022年中国富豪500强名单中，郑永刚以305.8亿元的身价排名第144位。 他还曾多次荣获"中国纺织系统优秀企业家"荣誉称号。
人物生平
早年经历
1958年1月 ，郑永刚出生在浙江宁波一个农民家庭。家中有兄妹5人，他排行老二。1976年高中毕业后，郑永刚入伍当兵。结束军旅生涯后，他转业回到 宁波市 ，成为一家外贸公司的货车司机。由于表现突出，1985年，27岁的郑永刚被派到 县棉纺厂当厂长，郑永刚干了三年，年年成为纺织部的“行业先进”。由此正式开启了他商业之路 。
工作经历
创立杉杉
1989年5月，31岁的郑永刚接手甬港服装厂，此时，甬港服装厂是一个亏损逾千万元的国有企业，濒临资不抵债，三年换了三任厂长，接手工厂后，郑永刚马上找到了亏损根源，尽管甬港服装厂引进的是世界上最先进的德国设备，产出的西装也能100%出口到 意大利 、 法国 ，但出口产品加工费有限，且一年只能做八九个月，其余时间设备空着。设备成本高，财务成本也高，所以连续亏损。于是，他转变思路，主要发展内销，并去 上海市 寻求销路 。
1992年，在郑永刚的领导下杉杉的中国市场销售体系基本建成，当年11月27日正式成立宁波杉杉股份有限公司（以下简称“杉杉股份”）。随后，郑永刚创新营销策略，贷款3万元全部用于广告营销。他把贷款全部投入到 中国中央电视台 广告宣传中，“杉杉牌西服，不要太潇洒”这句央视历史上的首句服装广告语迅速被大众所熟知 ，宁波甬港服装总厂随之成为历史 。次年，郑永刚申请设立了宁波杉杉城市信用社，也就是 宁波银行 的前身。这也是“杉杉系”金融版图的起点，而除了信用社之外，郑永刚还成立了宁波杉立期货，是 兴业期货有限公司 的前身 。1996年，宁波杉杉城市信用社被合并进宁波 城市商业银行 。同年，杉杉股份在 上海证券交易所 上市，成为中国服装行业首家上市公司 。
1996年，郑永刚把目光转向服装细分市场，通过对世界著名服装集团的考察，先后引入 意大利 女装品牌“麦斯奇莱”“ 鲁彼昂姆 ”“玛珂爱莎尼”等11个国际品牌，并与意大利法拉奥、法国高级时装工会合作，同时，开发出“ 意丹奴 ”等自主品牌 。
转型新能源
1997年，郑永刚则开始思考转型，转型的思路围绕两方面，在生命质量方向上，他选择了“大健康”，在生活质量的方向上，他选择了“新能源新材料” 。同年，郑永刚又推出“名牌、名师与名企"联合的“三名工程"，将张肇达、王新元聘到杉杉旗下作为品牌的总设计师，每年给每人300万设计经费，设立了1000万元的设计基金，这一举措也促使中国纷纷形成“三名结合”的路子。1998年，郑永刚带领的 杉杉股份 销售收入达23.5亿元，市场综合占有率达到37.4%；世纪之交业界评选中国十大时装品牌时， 杉杉集团 西服被评为第一名，郑永刚亦被称作“服装大王”，纺织工业部制定西装 技术标准 时由杉杉具体承担 。1999年初，郑永刚将杉杉集团总部迁往 浦东新区 。
1999年，郑永刚了解到，原冶金工业部鞍山热能研究院下属的碳素研究所，正在进行一项名为“中间相炭微球”的国家863研究课题，这是当时 锂离子电池 碳负极材料的主流品种和首选材料。当时只有 日本 、 韩国 企业能进行规模化生产，单吨售价在50万-70万元 ，5月，郑永刚投资8000万元， 杉杉股份 与鞍山热能研究院签署合作协议 ，郑永刚把研究所里的主要 科技人员 接到 上海浦东 ，专门征了97亩地，投资3亿元，进行实验和产业化。为了激励科研人员，郑永刚解决了员工子女的住房、上学后顾之忧 。
2001年， 上海杉杉科技有限公司 成立，中间相碳微球的年产能达到200吨，这一材料的价格，被杉杉成功拉低到37万元/吨 。杉杉成功实现向高科技进军。杉杉科技在 锂离子电池 正极、负极材料及 电解液 领域成为中国最大并在技术先进性和规模化方面 跻[jī] 身世界前三位的生产企业。同时，郑永刚被聘为上海市人民政府决策咨询专家。 杉杉股份 进入中国520强重点建设企业。“杉杉”商标被国家工商行政管理商标局认定为中国驰名商标 。
2003年，郑永刚通过下属公司科润创业投资集团投资了网络游戏公司”久游网”初始投资金额2400万元谋求上市套现。但是就在 日本 上市前的最后一刻，久游网遭遇T3诉讼原先合作的股东将股份转售他人，连承销商日本汇丰也毅然退出，至2007年，久游网纯利润达3亿余元，郑永刚并未遭受损失 。同年，郑永刚携杉杉品牌首次亮相米兰时装周， 中国服装 自主品牌开始进入国际品牌的时代， 中华人民共和国商务部 副部长高虎城对此说“米兰时装周是世界四大著名时装周之一，在此联合发布自主品牌，标志着中国服装企业开始进入创立国际品牌的时代” 。2003年11月，郑永刚的 杉杉股份 并购锂电池正极材料企业长沙锂星科技发展有限公司，经重组后共同成立 湖南杉杉新材料有限公司 。2005年，杉杉科技收购年产500吨 电解液 的东莞市锦泰电池材料有限公司，并以此为基础组建了东莞市杉杉电池材料有限公司。
发展锂电池
2007年，智能手机时代开启，锂电池的应用迅速普及，杉杉迎来了转型之后第一个真正的发展机遇。 苹果公司 正为初代 IPhone 在中国寻找锂电池材料供应商，郑永刚通过 曾毓群 老东家 宁德新能源科技有限公司 （新能源科技有限公司，后分离出 宁德时代 CATL ）的关系搭上苹果，成为中国的材料企业供应商之一 。同年，郑永刚宣布辞去 杉杉集团 股份 董事长职务，将更多精力放在 杉杉集团 和 杉杉投资控股集团有限公司 ，同时，杉杉创立首个资本运作平台杉杉创投，开始了它的金融投资业务 。此外，随着 宁波银行 也于2007年上市，郑永刚所创的 杉杉股份 所持的股票，一举获得近20倍的回报 。2008年，杉杉 锂电池 材料年销售收入同比增长了40.1%。同年底，国际金融危机爆发，郑永刚开始在 澳大利亚 、 阿根廷 以及东北 黑龙江省 等众多富含优质锂电池材料资源的地方探矿。2008年，郑永刚进入奥特莱斯商业广场领域，并创新性的提出奥特莱斯综合体理念。2011年， 杉杉集团 首家奥特莱斯商业广场在 宁波市 开业 。同年1月， 杉杉股份 成立了宁波航天杉杉电动汽车技术发展有限公司。
进军金融保险
2013年，在郑永刚的领导下杉杉的锂电池产业收入首次超过了服装产业；同年1月，郑永刚出任 正德人寿 副董事长、总裁一职。10月，正德人寿宣布免去郑永刚首席运营官（COO）职务，并暂停其总裁职务；2014年4月，正德人寿又免去郑永刚同志党委副书记职务。9月，正德人寿召开全系统总、分、支全体员工视频会议，新任董事长郑永刚正式履职，郑永刚先后两次被免去正德人寿的高管职务，正德人寿并未给出原因，同时，郑永刚顺利解决了正德人寿的增资问题，其旗下的第三方关联理财公司标准财富开始招揽 新华保险 前总裁何志光在内的一批保险精英加盟 。同年，郑永刚又开始了新一轮的布局：通过资本运营，建造城市综合体，发展文化旅游，收购影视游戏企业，拓展大健康板块 。
2014年12月。郑永刚斥近13亿元入主艾迪西，成为新的控股股东，在入主艾迪西之后，郑永刚控股三家上市公司，另外两家为 杉杉股份 以及 中科英华高技术股份有限公司 。郑永刚还通过旗下企业大举进军金融领域。在保险行业，通过旗下企业直接或间接持有 正德人寿 20%股权以及永安保险19.83%股权。银行方面，郑永刚通过旗下企业直接或间接持有 宁波银行 5.51%股权以及 浙江稠州商业银行 8.07%股权。此外，他还持有 华创证券 12.54%股权以及 兴业期货有限公司 40.3%的股权 。同年，郑永刚掌舵的杉杉股份首次减持宁波银行 。
2015年， 中融人寿保险股份有限公司 股东增资， 清华控股 受让第五大股东所持全部股权，其最终持股达到20%，与原第一股东 联合铜箔（惠州）有限公司 并列第一大股东，郑永刚不再为实际控制人之一 。6月，郑永刚旗下公司，以每股8.67元的价格，获得 江泉实业 13.37%股权 。同年， 正德人寿 正式更名为君康人寿，伴随股权上的变化，君康人寿董事会的构成也随之一变，郑永刚出任董事长，其委任的总裁何志光也进入董事会，出任董事 。
2016年，郑永刚带领君康人寿所采取的激进的发展方式证明并不可行，为吸引客户，该公司的一款万能险的结算利率甚至高达8%，投资方面逼近多家公司的举牌红线 ，11月，杉杉系旗下的宁波炬泰，斥资7.84亿元，收购新华龙14.02%股份。同日，公司宣告重大资产重组。同年，因成功使 华创证券 借壳宝硕股份（后更名为华创阳安）登陆A股，郑永刚因此在外界获得了“壳王”的称号。 2017年1月，宁波炬泰再度受让14.68%股权。两次交易，“杉杉系”投入资金约16亿元，郑永刚成为新华龙实际控制人 。年底，君康人寿第四次股东大会选举路长青为拟任董事，忠旺系正式入股君康人寿，郑永刚将不再担任君康人寿董事长 。2018年2月，郑永刚逐渐退居幕后，培养新人，其子郑驹（郑永刚之子）出任 杉杉集团 控股股东 杉杉投资控股集团有限公司 的法定代表人及董事长 。
再次跨界偏光片
2019年开始，集团内危机尚未出现，但市场环境已发生变化，杉杉的主业经过郑永刚的梳理逐渐变得清晰，郑永刚的新思路一方面体现在杉杉开始高调回归实业，加速从 金融业 退出，另一方面，杉杉也开始逐渐出售非核心业务。7月， 杉杉 将其拆分至中国香港上市的杉杉服装以及奥莱业务以29亿元卖给唯品会 。2020年10月底，郑永刚回归 杉杉股份 并担任董事长 。
2021年，郑永刚再次跨界，他斥资11亿美元收购了 LG化学 偏光片业务，正式成立杉金光电，开始进军新型显示材料行业 。同年，郑永刚掌舵的杉杉股份清仓了 宁波银行 的 原始股 ，这一投资入股成本不到1.82亿元，首次减持直至清仓，杉杉股份已累计实现减持收益（税前）约54亿元，并取得现金分红收益（税前）超过6.5亿元，合计投资收益率超过33倍 。
郑永刚的这次收购打破了偏光片“卡脖子”局面，推动中国国内的偏光片产业加快升级，至2022年上半年，杉金光电公司偏光片业务实现销量6807万平方米，营业收入约57.3亿元，实现净利润约8亿元。截至2022年底，杉金光电偏光片占据了29%的全球市场份额 。 杉杉股份 自2002年起连续20年入榜中国企业500强，市值总和超过520亿元 。
2023年，郑永刚所创的杉杉股份的锂电材料业务板块规模远超服装业务，营收占比超过了80%，成功进入了 苹果公司 、 三星电子 、宝马等知名企业的供应链，成为全球最大的锂电材料生产商之一，亦是全球规模最大的锂电池材料综合供应商 。
人物逝世
2023年2月10日，郑永刚先生因突发心脏疾病救治无效逝世，享年65岁 。
2月22日上午9时，杉杉控股有限公司董事局主席、杉杉品牌创始人郑永刚先生追思悼念仪式在宁波杉杉新能源基地庄重举行。各界人士也对郑永刚进行了追悼。 中国纺织工业联合会 代表冯德虎、复星国际董事长 郭广昌 、 均瑶集团 董事长 王均金 、 雅戈尔 董事长李如成等到现场为郑永刚送行 。
马云 、李书福、 鲁伟鼎 ，以及来自 中华全国工商业联合会 、 中国上市公司协会 、中国纺织工业联合会、 上海市 工商联、 浙江省工商业联合会 、 宁波市 工商联和 浙商总会 、上海 新沪商联合会 、 上海市浙江商会 、上海市宁波商会的代表和企业家，向郑永刚敬献花篮 。
管理思想
“宝塔式管理”
郑永刚采用“ 金字塔 式”管理模式，“外行领导内行”，对合作伙伴和“手下”完全相信和放手，是典型的“甩手掌柜”。他甚至根本不到控股公司去“视察”“考察”和“检查”工作，他认为那样会麻烦基层单位的领导，影响他们的工作效率，与其花费时间精力去招待，还不如多放在本职工作上 。
特许加盟模式
郑永刚创业初期实行的是产供销“一条龙”模式，以便保证每到一处就有一定的市场占有率，这种体制在短缺时代非常有效。但随之而来的是销售分公司容易出现财务失控，1998年 始，郑永刚把自己创建的35个销售分公司解散，从几千个代理商中选择最优秀的机构形成新的特许经营和特许加盟体制，郑永刚的 杉杉 以 无形资产 投入，加盟方以现金投入，各自承担相应的风险和利益，最终实现“联合双贏” 。1999年， 杉杉股份 在服装产业完成了产供销“一条龙”的传统经营模式向“订单制”的转变，经过结构调整的杉杉此后服装销售额持续攀升，不仅缓解了销售和资金周转的压力，还可以使企业将主要精力放到设计、管理上，提升了品牌价值 。
“让专业的人做专业的事”
郑永刚认为自己的成功主要 得力 于他有能力将人才聚集在一起，让他们帮自己做事。秉承“专业的人做专业的事”的理念，郑永刚曾花重金聘请之前中国某 商业银行 的行长对其商业集团业务进行管理和整体规划。其实不仅是高层管理者，在 杉杉集团 里，无论是哪一个领域、哪一个级别的领导或员工，郑永刚都主张用专业人士来做专业的事。他认为好品牌、好技术、好产品是一个公司 核心竞争力 的终极体现，服装也罢， 高科技 也罢，都离不开企业的核心竞争力——人才。对于人才的渴求，郑永刚有自己的一套理论：“这个世界上只有 乔布斯 、 比尔·盖茨 这样的人是永远无法被取代的，甚至上帝也不行，因此企业的竞争就是人才的竞争。”
重视创新
杉杉的管理创新首先是从实现战略管理创新入手。1989年，郑永刚上任后开始进行产品创新，一是改变西装款式过于陈旧和“厚、重、硬、皱的缺陷”，二是不再给别人做加工，要打造自己的品牌。为赢得消费者的认同，郑永刚率先实现了产品创新、品牌创新，企业通过创新，使消费者很快记住自己的产品 。其次，郑永刚认识到品牌对产品的重要性以及自主品牌对 企业可持续发展 的重要性，开始发展自主品牌，掌握企业发展主动权，如其在电视台投放了中国服装业第一个电视广告“杉杉西服，不要太潇洒。”产品知名度给企业带来了品牌效应，为企业赢得了发展的主动权。同时，郑永刚也加快 本土品牌 国际化，通过中国国内品牌在国际市场上收购当地品牌、在全球各地推出统一的 PB 以及自营品牌与 法兰茜 贴牌相配合利用国际知名企业的品牌、销售及服务网络等资源等三种策略，把自己的产品成功地打入国际市场，郑永刚的这些举措使企业得到快速拓展 。
发展战略
郑永刚认为 杉杉股份 集团的发展战略主要为：企业发展战略分三大块，服装是主业， 高科技 和资本运作为两翼。郑永刚也肩负着集团的大方向的把控任务，如在集团引进高级的经营管理人才；建立让人才进来能够安心放心地做事的机制；投资决策等方面 。
社会活动
公益活动
2002年，郑永刚与 中国服装协会 、服装设计师协会设立“人才与品牌工程基金会”，出资赞助“中国服装设计师新人奖” 。
2012年，郑永刚为 中国纺织工业联合会 纺织之光教育基金会一次性捐款300万元；同时为 贵州省 某自治州捐款捐物达1000万元 。
2017年9月8日，郑永刚出席 杉杉投资控股集团有限公司 有限公司捐赠支持 中国人民大学 “中共党史党建学科建设基金”仪式， 薛杉杉 控股有限公司捐资300万元，用于支持中国人民大学党史党建学科建设与发展 。
2019年，郑永刚出席了 上海市浙江商会 第十届理事会“浙里有爱”光彩慈善晚宴，并与 郭广昌 、周成建等人上台启动乡村医生守护联盟仪式 。
2020年，郑永刚作为上海宁波商会和上海 新沪商联合会 会长为抗击疫情积极动员会员企业，出钱出物出力，据不完全统计，宁波商会企业累计捐助善款及物资达5000余万元；新沪商联合会各类捐赠累计超过6000万元 。
论坛活动
1997—2002年，郑永刚连续6年参加" 世界经济论坛 "并作专题演讲 。
1999、2001年，郑永刚应邀参加全球财富论坛 。同年，郑永刚应邀出席APEC工商论坛并演讲 。
2002年，郑永刚应邀参加全球财富论坛 。
2009年，郑永刚出席第6届浙商（投融资）大会并演讲 。
2015年，郑永刚出席首届财智女人会论坛并演讲 。
2017年，郑永刚出席第五届全球深商大会，并作《探索产融结合，助力实体经济》主题演讲 。
2018年，郑永刚参与《浙商》杂志“40年40人·商口述史”系列报道 。
2020年，郑永刚出席以“温暖这座城”为主题的2020年度 null “公益伙伴月”活动 ，12月25日，出席由 宁夏浙江商会 和《浙商》杂志共同主办的“全国知名浙商 宁夏 行”活动并演讲 。
2021年6月，郑永刚出席第18届浙商（投融资）大会并演讲 。
2022年，在“第二十届中国企业领袖年会暨第二十二届中国企业未来之星年会”上，郑永刚发表了“新时代企业转型之路”的主题演讲 。
相关职务
个人生活
婚姻家庭
郑永刚和第一任妻子周继青育有一子（智力障碍），周继青是 杉杉股份 背后的第二大股东。郑永刚和第二任妻子李静美生育一子，即为现任 杉杉 股份董事长的 郑驹 。郑驹于1991年出生，他一毕业，就进入到家族企业，24岁出任 杉杉 控股 总裁，29岁出任 杉杉集团 总裁 。
2017年，郑永刚又与第三任妻子周婷结婚。 周婷 艺名“ 慰笛 ”， 上海 电视台主持人，主持过《 上海早晨 》《世博快报》《财经早班车》《财经中间站》等节目，两人生育了一女两子 。
兴趣爱好
郑永刚从1999年喜欢上了高尔夫，有时每个星期都会去打一场，多则2-3场。关于他的称呼有很多，总裁、老板、会长甚至服装界的“巴顿”，但他更喜欢被人成为“时尚先生” 。
获得荣誉
人物评价
“郑永刚做人做事既有东北人的豪爽，更有军人的雷厉风行。他是企业家的榜样，是企业界的一面旗帜”— 复星国际 董事长 郭广昌 评 。
“他是一位谦逊低调、睿智坚定、格局深远的企业家。”—耀有光科技集团董事长李捷评 。
“在浙商群体中，郑永刚先生是一个独特的存在。在我看来，他至少在三个方面始终走在时代前沿：首先，他重视品牌战略，在品牌建设方面开创性地大手笔投入， 杉杉 依然是服装行业的领军品牌；其次，他是企业转型升级的“ 探路者 ”，在主业发展较好的时期， 杉杉 果断转型进人 高科技 产业，有着“先人一步”的探索；其三，他目光开阔，20世纪末便将总部搬到 上海 ，更加主动融入全球产业链。”— 浙江工商大学 浙商研究院执行副院长、教授 杨轶清 评 。
“郑永刚个性鲜明、气场强大，身上散发着“ 宁波帮 ”精神、浙商精神。这几年， 杉杉 的发展势头很好。郑永刚突然去世，不仅是杉杉的巨大损失，也是 宁波 企业界的巨大损失。”— 贝发集团股份有限公司 董事长 邱智铭 评 。
知名言论
20世纪90年代初， 杉杉集团 就以企业的名义派遣600多人前往 日本 、 意大利 、 法国 进行学习，但由于企业规模有限，这600多人并没有全部留在杉杉，不过郑永刚骄傲地说：“没有留下来的人当中，在日后的发展仍然如日中天，生意做得很大，以至于在今天仍然是行业的领航式人物”。对于人才的渴求，郑永刚有自己的一套理论：“这个世界上只有 史蒂夫·乔布斯 、 比尔·盖茨 这样的人是永远无法被取代的，甚至上帝也不行，因此企业的竞争就是人才的竞争。”
1996年， 杉杉股份 有限公司发售1300万股A股，由此成为中国第一家上市的服装企业，郑永刚说到“作为企业的负责人，依靠别人来获得安全感绝对是大忌，无论什么事，我们最终依靠的还是自己。”此后， 杉杉集团 的发展驶上了快车道，年利润率突破亿元大关，这一年，郑永刚38岁 。
2007年，郑永刚接受《 中国新时代 》周刊采访时多次爆“金句”，如“我已经很少接受采访了，还是多做事情少说话比较好。”“做投资要比做产业来钱更快，投资好的一个项目可能在转眼间就几十个亿的回报。”又比如：“在可控掌控范围内而放权，放的是经营和管理权，作为总部来讲，不断的给支持，这样使他的企业有一个非常大的经营的空间。”郑永刚豪言，“我们在未来会成为百亿级世界型的跨国企业，不一定是世界500强，但一定是国际化的 杉杉集团 。”
2015年，在中国总会计师协会民营企业分会第三届会员代表大会在，郑永刚笑言：“依靠服装赚钱的时代已经过去了。”“如果30年前我在做服装，30年后还在做服装，我老早‘死’掉了。”并在中国国际服装服饰博览会期间公开表示，他没有当过裁缝，也不想当裁缝，他更愿意别人称呼他为一名金融家 。
相关事件
2023年，郑永刚去世后， 杉杉股份 第十届董事会第四十次会议，选举郑永刚长子 郑驹 为董事长。郑永刚遗孀 周婷 出现在会场，并指称该次 股东大会 是违规和错误的，并要求成为杉杉实控人。豪门争产风波惊动了监管部门，上海 证券交易所 26日向杉杉股份及相关方发出监管工作函，督促公司及相关方妥善处理有关事项、保障上市公司经营稳定和规范运作 。3月，周婷及其三位未成年子女，向法院提起 民事诉讼法 并申请 财产保全 ，对郑永刚名下青刚投资51%的股权，采取查封、 最高人民法院关于人民法院民事执行中查封､扣押､冻结财产的规定 、冻结等诉讼保全措施， 杉杉股份 的 法定代表人 ，由郑永刚变更为 郑驹 。4月，周婷提名为董事候选人，5月，周婷在新一届董事会人选选举中，以99.73%的得票数，当选非独立董事。随后，周婷向法院提交了解除青刚股份冻结的申请 。