唐山钢铁集团，即 河钢集团 唐钢公司（简称“唐钢”）是河钢集团的核心企业和最大的钢铁子公司，是我国转炉炼钢的发祥地，是国内率先实现转炉炼钢全连铸的企业，是唐山地区最大的国有 钢铁企业 和国家A级环保绩效企业，入选全国“第一批绿色工厂”，被世界钢协誉为“全球最清洁钢厂”，多次获得“全国 国际劳动节 劳动奖状”“全国文明单位”等荣誉。
唐钢主要生产热轧薄板、冷轧薄板、 镀锌板 、 中厚板 、棒 线材 、型材等，产品广泛用于汽车、家电、机械制造、基建工程、桥梁建设等重要领域，远销全国各地和世界100多个国家和地区。唐钢致力于为下游产业提供钢铁材料和综合服务解决方案，现已成为国内外具有重要影响力和较高知名度的汽车板、家电板生产基地。
唐钢钢铁主业包括唐钢新区和中厚板公司、 河北唐银钢铁有限公司 、高强汽车板公司。其中，唐钢新区作为唐钢本部退城搬迁承载项目，位于唐山沿海的乐亭经济开发区，定位建成的现代化沿海 钢铁企业 ，先后获评国家级 智能制造 示范工厂、国家级绿色工厂、 河北省 无废企业等称号。
企业简介
2005年以唐钢为核心，联合 宣化钢铁集团有限责任公司 、承钢整合组建而成。2005年末，资产总额581亿元，在册职工总数93569人，产钢1607万吨，位居中国第二位。在中企协公布的企业排行榜上，排名全国企业500强第43位，全国制造业500强第16位，黑色冶金及压延加工企业第4位。
唐钢集团下属的三个企业都是中国建厂较早的大型骨干 钢铁企业 。唐钢始建于1943年，被誉为“转炉的故乡”，也是国内最早将连铸工艺成功应用于大工业生产的企业之一。宣钢创建于1919年，计划经济时期是国家定点生铁供应基地，同时为冶金行业培养输送了大批矿山开采和生铁冶炼专业技术人才。市场经济条件下，宣钢在逆境中崛起并获得较快发展，成为国家重点钢铁企业之一。承钢是1954年国家建设的156个重点项目之一，一直致力于钒钛磁铁矿资源的开发利用和相关科研成果的产业化进程，是中国钒钛磁铁矿高炉冶炼技术的发祥地和北方最大的含钒钢生产基地。唐钢集团落实科学发展观，坚持低成本和品种开发战略，深化挖潜增效，在市场激烈竞争中保持了生产经营的稳定。2005年生铁完成1466万吨，转炉钢完成1608万吨，钢材完成1482万吨，分别占全国铁、钢、材生产总量的4.4％、4.6％和4％，钒产品产量接近全国总产量的1/3；集团实现营业收入617亿元，其中销售收入491亿元，实现利税50.23亿元，实现利润21.42亿元。
唐钢集团重视培养自主创新能力。首创了我国 钒钛磁铁矿 综合开发一整套技术，包括钒钛磁铁矿 高炉 冶炼 技术，顶底侧转炉复吹提钒技术，从钒渣中提取 五氧化二钒 技术，钒渣直接合金化技术，含钒钛螺纹钢筋轧制技术，采用钒 微合金化 工艺及连铸-连轧生产技术等；相继完成高线、棒材、连铸工艺优化等多项科研成果；开发了焊接用钢、硬线钢、抽油杆钢、冷镦钢、圆环链钢等一批高技术含量产品；实现了高炉煤粉喷吹、转炉铁水预处理和炉外 精练 、连铸坯热装热送、螺纹钢筋负公差轧制；煤气、蒸汽、废水、废渣等排放物基本实现了回收处理，余压、余热得到再利用，取得了可观的经济效益和社会效益。唐钢集团的发展具有优越的客观条件。唐山靠近港口和冀东铁矿、煤炭基地，承德地区拥有储量丰富的 钒钛磁铁矿 资源。唐钢集团将紧紧抓住发展机遇，朝着"国内领先，世界一流"的目标迈进，"十一五"末，形成年产3000万吨配套生产能力，建设成为国内最大的钒钛制品基地、华北地区最大的优质板材基地和优质结构钢生产基地，在2010年进入世界500强。
公司业务
钢铁业务
唐山钢铁股份有限公司 （简称 唐钢股份 ）以其诚信、人才、创新、管理、技术诸方面综合优势，奠定了在国际钢铁市场上世界级 钢铁联合企业 的地位。《世界钢铁业指南》评定唐钢股份在世界钢铁行业的综合竞争力为前三名，认为也是未来最具发展潜力的 钢铁企业 。唐钢股份专业生产高技术含量、高附加值的钢铁产品。在汽车用钢，造船用钢，油、气开采和输送用钢，家电用钢，电工器材用钢，锅炉和 压力容器用钢 ，食品、饮料等包装用钢，金属制品用钢， 不锈钢 ，特种材料用钢以及高等级建筑用钢等领域， 唐山钢铁股份有限公司 在成为中国市场主要钢材供应商的同时，产品出口日本、韩国、欧美四十多个国家和地区。公司全部装备技术建立在当代钢铁 冶炼 、冷热加工、液压传感、电子控制、 计算机 和信息通讯等先进技术的基础上，具有大型化、连续化、自动化的特点。通过引进并对其不断进行技术改造，保持着世界最先进的技术水平。
公司采用国际先进的质量管理，主要产品均获得国际权威机构认可。通过BSI 英国 标准协会ISO9001认证和复审，获 美国 API会标、 日本 JIS认可证书，通过了通用、 福特 、 克莱斯勒汽车公司 等世界三大著名汽车厂的QS9000贯标认证，得到中国、 法国 、美国、英国、 德国 、 挪威 、 意大利 等七国船级社认可。公司具有雄厚的研发实力，从事新技术、新产品、新工艺、新装备的开发研制，为公司积聚了不竭的发展动力。公司重视环境保护，追求 可持续发展 ，在中国冶金行业第一家通过ISO14001环境贯标认证，堪称世界上最美丽的 钢铁企业 。
资源开发业务
唐钢资源有限公司（简称唐钢资源）是唐钢集团的全资子公司，前身是唐钢贸易有限公司，成立于2006年7月21日，是唐钢集团六大业务板块之一，公司追求国际化合作共赢，着眼于矿产资源的全球化配置，致力于为客户提供 矿石 、煤炭、合金及 有色金属 、 不锈钢 原料、废钢铁、物流等优质产品和增值服务。唐钢资源与 澳大利亚 、巴西、 印度 、 智利 和 南非 等国家的知名供应商建立了 铁矿 石长期战略合作关系；与国内外多家大型煤炭生产企业建立了煤炭战略合作关系，并合资，合作成立了4家子公司、参股了6家煤炭企业；在国内建立了 铁生产基地，在印度参股成立了宝威资源有限公司进行铬铁加工；在 上海市 、 浙江省 、 江苏省 等省市建有废钢加工生产基地，拥有上海地区拆车行业的龙头企业、上海地区唯一的拥有国家废旧船舶拆解资质的拆船企业。
唐钢资源经营的铁矿石、冶金辅料品种有：铁粉矿、块矿、球团、 碳酸钙 、 白云石 、 蛇纹石 、 橄榄石 等；煤炭品种有：主焦煤、 肥煤 、喷吹煤、 动力煤 、块煤和 冶金焦 等； 不锈钢 原料主要有： 镍 、镍铁、铬、铬铁以及 红土镍矿 、 铬矿 等；废钢品种有： 剪切 料、打包块、纯净废钢等。
唐钢资源还提供船代、货代、铁路发运、仓储、码头装卸等物流服务，并与 中海集团 等企业进行战略合作，发展远。
运输业务。
唐钢资源遵循“诚信、协同、开拓，追求企业价值最大化”的核心价值观，谋求与股东、用户、供应商、员工和社会的共同发展。公司将按 产业化经营 发展原则，不断完善 勘探 、设计、采选、加工、运输、贸易等经营运作功能，构建更为成熟的产业结构，不断提升核心能力，努力成为世界一流的矿产资源综合供应商。
钢材延伸 加工业
唐钢金属有限公司（简称唐钢金属）是唐钢 集团公司 全资子公司之一。为大力发展钢材延伸加工产业，2007年底唐钢集团整合产业公司、钢制品事业部、汽贸和 线材 制品等业务，组建成立唐钢金属公司，使之成为唐钢钢材延伸加工产业发展的重要平台。唐钢金属是唐钢六大业务板块之一，其核心业务包括 钢结构 、金属包装、工业气体等。钢结构业务在国内外市场中已经具有相当的影响力，产品与服务几乎覆盖了所有钢结构建筑应用领域，将致力于以钢结构为主的工程项目总承包管理及运作，致力于新 型钢 结构研发与应用，形成集钢结构工程研发、设计、采购、制造、承包等能力为一体的特强实体。
金属包装业务
金属包装业务是唐钢精品 镀锡板 市场开拓和发展的标杆业务，已经在行业内及相应业务领域具备很强的市场能力，也为主业镀锡板不断扩大的产能提供了市场示范作用和产品营销的拉动作用。主要产品有：金属板印刷、二片饮料罐、饮料 易拉盖 等。工业气体业务具备十几年工业气体销售管理经验及各种行业气体应用的推广经验，已具备现场制气设备安装和运行能力、液态气和瓶装气的配送和现场服务能力、部分品种的特气开发能力以及相当部分的气体应用技术能力，并且掌握了现场制气的核心技术。
汽车零部件业务
汽车零部件业务定位于与钢铁主业密切相关的汽车用钢延伸加工，面向主流汽车用户的精密制造与加工业务，并形成提供系统化、整体性解决方案的能力。汽车贸易业务选择优质的、具有巨大发展前景的汽车制造商，实施优质品牌策略，以整车销售为基础、二手车贸易为联动、功能完备的售后服务为核心，逐步向多品牌批发性中心店、旧车翻新拍卖中心的业务方向发展。 线材 制品业务围绕国家基础建设、汽车等行业的发展需求，构建宝钢线材及其制品业务的优势产业链，成为国内一流、国际知名的线材制品供应商。
技术服务业务
唐钢工程集“科研开发、设计制造、成套供应、工程总包”于一体，先后完成了上海一钢 不锈钢 、 宁波宝新不锈钢有限公司 冷轧、浦钢特钢、五钢不锈钢长型材等重大工程的设计，由唐钢工程勘查、设计的唐钢集团一钢公司不锈钢及 碳钢 热轧板卷技术改造项目荣获“二OO七年度国家优质工程金质奖”。唐钢工程在 高炉 喷煤及 余热 回收、顶底复合吹炼、二次精炼、 钢渣 处理、钢铁厂除尘、冷轧厂 废水 处理、 带钢 连续处理、 油井 管加工线、轻型 钢结构 等方面拥有核心技术，在业内享有较高声誉。唐钢工程正向着为现代 钢铁企业 提供全面解决方案的国际一流工程公司迈进，全力支撑宝钢新一轮规模化扩张。07年先后承接了浦钢搬迁 罗泾 项目工程总体设计、COREX炉喷煤系统 项目技术 总成及设备成套，新疆八钢 中厚板 迁建工程、石灰窑工程等项目，为宝钢新一轮的发展提供了强有力的支持。同时唐钢工程积极开拓集团外市场，与 韶钢 、 鞍山钢铁集团 、 包钢集团 、 邯钢集团 等国内大型钢铁企业建立了战略合作关系，先后中标韶钢RH、包钢RH、 安阳钢铁 RH以及湖南蓝伯电石炉总包等项目。并在海外业务上实现新突破，先后签订 现代汽车 300吨RH、LF精炼装置、 印度 JSW渣处理等 项目合同 ，成功走向海外市场。
金融业务
华宝信托 有限责任公司（简称华宝信托）成立于1998年，是唐钢发展金融产业的主体企业， 注册资本 10亿元人民币（含1500万美元），旗下控股 华宝兴业 基金管理有限公司 （简称华宝兴业基金）和华宝证券经纪有限责任公司（简称华宝证券）。2007年是华宝信托实施六年发展战略规划的第一年，公司以专业化和差异化发展为基本战略，重点以资产管理与信托服务为两大主业，强化能力建设、品牌建设和渠道建设，在资产管理、 资产证券化 、结构化证券投资和 私募基金 托管、 企业年金 及员工福利 计划等业务上取得规模化发展。2007年， 华宝信托 合并经营收入突破21.92亿，合并实现利润15.18亿元，比2006年度的3.78亿元，增加了301%，合并管理资产规模达1,250亿元，创公司成立至今经营业绩新高。
在资产管理业务上，华宝信托管理的同类型股票型账户，在全部245家偏股型基金中名列前20位，成为 中国工商银行 首期FOF产品及 兴业银行 保本策略产品的投资顾问，走上了资产管理的主流舞台。在渠道建设上，华宝信托强化了与七大国内 商业银行 、 外资银行 的合作，相继发行FOF、新股申购、保本策略等各类理财产品，其中“增强型基金优选”和“ 得利宝 天蓝 新股随心打”分别荣获了2007年度首届 中国 十大最佳银行理财产品称号。
在 资产证券化 业务上， 华宝信托有限责任公司 担任 上海浦东发展银行 、工行项目的受托人，发行规模突破84亿，占当年国内市场资产证券化份额的47％。
在 企业年金 业务方面，有8家世界500强企业和多家国内知名企业成为华宝信托的“写意人生”集合福利计划和企业年金业务的客户， 福建省 将三个城市100多家企业的企业年金移交华宝信托管理。华宝信托的经营业绩和规范管理得到广泛认同。2007年4月，获中国银监会批准，成为首家通过“重新登记”的信托公司。在沪深两地媒体《 上海证券报 》和《 证券时报 》分别举办的优秀信托公司评选中，荣获“中国最佳信托公司”和“最优秀信托公司”称号，公司选送的项目全部入围，获得“最佳证券信托计划”、“最佳公益信托计划”，并荣获“最值得尊敬的信托业领袖”、“最佳信托经理”等奖项。
优势分析
面对崭新的 知识经济 时代，古老的钢铁行业如何实现产业升级？ 钢铁企业 又如何求得发展壮大呢？唐钢人的回答是：靠现代科技推动钢铁产业升级，靠技术改造焕发钢铁企业青春。
“搞技改是找死，不搞技改是等死。”这是近年来在众多大型国企中流传甚广的一句话。在这“找死”与“等死”之间，唐钢人果断地选择了前者。他们依靠自己的力量，坚持“全面规划、分步实施、滚动发展、量力而行”的方针，对企业进行了大规模的技术改造。成功地闯出了一条靠技术改造不断发展壮大、实现产业升级的新路。
自1997年 唐山钢铁股份有限公司 上市以来，在不到两年的时间里，他们先后完成了四轧钢厂、三轧钢厂、带钢厂—火成材生产线的改造工程。1998年全公司—火成材比例达到83.73％，钢材综合成材率达到94.42％。1999年3月，他们利用不到一个月的时间，投资700多万元完成了一轧钢厂 轧机 增速改造工程。这些工程的显著特点是当年施工，当年投产、当年见效。同时也使 工艺结构 及设备不断向节能型过渡。通过工序结构的配套改造，彻底消灭了化铁炼钢的落后工艺，全部实现了转炉炼钢全连铸生产，达到了世界钢铁行业的先进水平。
1998年9月，他们利用募股资金完成了“二铁1号高炉”易地大修工程。这座2560立方米的 高炉 仅用了21个月即建成投产，其建设周期远远低于国内同类炉型建设周期，其控制系统达到了国际九十年代先进水平。技术改造完成后，该炉每年可为 炼钢厂 提供180万吨优质铁水，为公司控制最终产品的成本、提高产品质量提供了可靠保障。
他们还相继完成了二 炼钢厂 250万吨改造工程、2＃1.5万立方米 制氧机 工程。265平方米 烧结机 配套工程和一钢易地大修工程也进入试生产阶段。同时，围绕提高产品质量、降低原燃料消耗、降低产品成本、提高企业产品在市场的竞争力，建设完成了一短平快的节能项目。这样一批技术改造项目的建成投产，使 唐山钢铁股份有限公司 的 技术装备 水平显著提高。在全部53台套主体设备中，达到国际或国内先进水平的有25台套。工序结构不配套的状况得到根本改变，企业发展后劲和综合创效能力大为增强。
1997年，唐钢股份完成技术改造工程投资6.18亿元,1998年用于技术改造工程的投资达到10亿元，成为唐钢股份有史以来投资力度最大的一年。1999年，该公司计划用于技改的资金仍高达8.11亿元，到一季度已完成计划的34％。即将实施的 配股 又将为公司下一步技术改造提供强有力的资金支持。
唐山钢铁股份有限公司 在技改兴企的道路上，坚持自我积累、自我改造、自我发展的原则，讲求长远目标和当前利益相结合，坚持内涵发展，讲求投资效益。他们还注重资源综合利用，不断改善环保质量。 高速线材 厂、中型轧钢厂、棒材厂 加热炉 掺烧煤气改造工程，使该公司转炉煤气、 高炉 煤气实现了全部回收利用。高炉余压发电工程，新老区 热电联产 工程、不仅改善了公司环境质量，同时为公司节省了大量能源。
唐钢股份 依靠技术改造焕发了企业的青春，依靠技术改造取得了 知识经济 时代的“通行证”,并得以在市场的大风大浪中稳步向前。
环保工作
唐钢集团根据省政府《关于加强节能工作的决定》精神，以 循环经济 理念为指导，坚持 科学发展观 ，推广应用节能新技术、新工艺，开展以煤气、余热余能综合利用为核心的节能技术攻关活动，取得明显成效。
强化能源基础管理，走管理创新节能之路。一是完善能源管理组织体系，提高各级组织执行力。健全子公司三级节能管理机构，制定能源目标责任制，强化节能目标管理；健全完善能源进厂、检验、消耗、指标核算等方面的 原始记录 、统计台帐、报表制度和能耗指标考核体系；健全完善以指标考核为基础的管理体系，加大节能监察工作力度，严肃制度执行及考核奖惩。二是结合千家 企业节能 行动方案的实施，组织开展 能源审计 ，分析现状，查找问题，挖掘潜力。依据能源 审计报告 ，编制了“十一五节能规划”，制定切实可行的节能措施和实施计划。三是提高全员节能意识和业务素质。系统组织能源管理、计量、统计和相关操作人员业务学习和培训。四是按照国家标准要求完善了二级和重点三级的水、电、煤气、蒸汽、氧 氮气 等的计量仪表，实现了对主要能源消耗的 计算机 调度监控。
大力采用新工艺、新技术，走技术进步节能之路。 唐山钢铁股份有限公司 上半年实施重点节能项目11项，其中：06年投产的炼焦干熄焦项目顺利达产达效，上半年干熄焦共发电3751万kwh，节能4610吨标煤；炼铁厂3# 烧结机 余热 回收系统投入运行，降低了烧结固体燃耗；将一 棒材 车间常规 加热炉 改为 蓄热式加热炉 ，煤气消耗降低14.1m3/t；新建10万m3 高炉 、 焦炉 煤气柜 工程7月中旬投入使用，对减少煤气放散起到较大作用；5月底德盛 荒煤气 顺利输送动力能源部2＃锅炉使用，提高了自发电量。 宣化钢铁集团有限责任公司 重点实施了120吨转炉煤气回收工程、炼铁厂西区节水改造工程、 炉窑 保温隔热、锅炉多烧煤气改造等14项节能技改工程，为公司的节能降耗、减少污染排放发挥了重要作用。承钢通过设备大型化改造等措施对高耗能设备进行改造。新上360m2烧结机和2500m3高炉，替代原有50m2 小机 烧和300m3小 高炉 并同时配套上干法高炉煤气除尘及TRT发电装置，实现能源的高效利用降低吨钢能源消耗，新上钒生产线实现对矿产资源的综合利用，提高资源的综合利用率。
优化工艺技术操作，走精细操作节能之路。 唐山钢铁股份有限公司 通过开展连铸坯热送热装攻关，二 棒材 、 热板 钢坯 热装率实现100％，其他各条轧钢生产线的热装水平，与上年相比也有较大幅度提高。 宣化钢铁集团有限责任公司 注重加强工艺技术操作的管理，准确控制各个 冶炼 、 轧制 过程中的温度，在实践中不断优化进步，炼铁、炼焦、炼钢及各轧线主要工序能耗指标全部达到国内先进水平，部分达到国内领先水平。承钢对高耗能单位的高耗能设备开展节能监测，将黑山 铁矿 燃煤锅炉、焦化厂 焦炉 等20多台套高耗能设备纳入节能监测点，有效推进节能降耗工作的开展。
加强 余热 、余能综合利用，走循环发展节能之路。 唐山钢铁股份有限公司 充分利用煤气余压、余能发电，提高企业自发电量，减少煤气放散，不仅为企业创造了效益，而且减少了放散煤气对环境的污染。上半年共发电41914万kwh； 高炉 煤气放散率由上年的2.6%降至1.15%； 荒煤气 实现不放散；转炉煤气回收量完成85.02m3/t。 宣化钢铁集团有限责任公司 通过三方面工作大力推进 循环经济 。一是加强燃气回收利用，将炼钢100吨级转炉煤气回收达到85m3/t钢以上列为年度重点攻关对象；强化煤气使用管理，优化调整煤气调度使用方案。二是努力提高余热余能发电水平，提高TRT装置运行效率，上半年9#高炉达到36kwh/ t铁 以上， 8# 高炉 达到23kwh/t铁以上，7#高炉达到18kwh/t铁以上。三是加强 余热 蒸汽的回收利用。加强协调组织和管理，使蒸汽产生、使用单位严格执行公司制定的蒸汽管理办法和参数控制要求；充分发挥东区蒸汽网的作用，将原有动力75吨锅炉系统供应的低压蒸汽用户已全部改由低压余热蒸汽网供应。在抓好节能工作的同时，唐钢集团以建设“绿色唐钢”为目标，不断加大对现有污染源的治理力度及日常环保工作的监督管理力度，环保指标明显改善，环境状况不断好转。
加大对老污染源的治理力度。 唐山钢铁股份有限公司 积极开展现有污染源摸底调查，诊断出废气、 废水 、噪声污染治理项目27项。上半年，投资1880万元完成一钢轧厂转炉二次烟尘深度治理工程，较大程度地改善了转炉三废冒红烟现象；投资2.4亿元在炼焦制气厂1#～4#老 焦炉 系统实施干熄焦工程和装煤出焦烟尘治理工程，目前已进入实施阶段，装煤出焦烟尘治理工程预计今年10月底完成，届时可削减烟尘排放量2000多吨；对一钢轧厂3＃转炉煤气除尘系统进行了除尘改造，提高转炉烟尘的捕集率，减少转炉烟尘排放量；对 炼钢厂 转炉煤气除尘系统产生的转炉污泥（折合成干污泥）12.15万吨全部进行综合利用。 宣化钢铁集团有限责任公司 成立了以董事长、总经理为组长的“节能减排”领导小组，制定并落实节能减排实施方案。06年至07年上半年，投资1亿多元完成了烧结机机尾 电除尘器 改造、75吨锅炉全燃气改造项目等6项节能减排治污项目，年削减粉尘372吨、完成污染物削减量COD 157吨， 二氧化硫 538吨。上半年，组织完成了炼铁厂86m2烧结机装卸机头除尘改造、 炼钢厂 百吨炉区一次除尘系统改造、东厂区综合 污水处理 站、购置 内燃机车 等07年下半年拟实施治污项目的方案设计、论证工作。为发展 循环经济 ，促进资源综合利用， 宣化钢铁集团有限责任公司 制定了“ 高炉 水渣利用率100%，转炉 钢渣 利用率100%，提高固体废物综合利用深度，增加附加值高的产品”的“十一五”资源综合利用目标。拟通过加强含铁资源的循环利用以及废物的再资源化；细化对固体废物的分类、堆放、处理、利用等各个环节管理；重点解决高炉渣、钢渣等工业废物综合利用和升值利用问题等措施保障目标实现。实施完成《宣钢钢渣混凝土研究》项目，加强固体废物综合利用基础研究工作；启动矿山 生态恢复工程 ，成立近北庄 铁矿 生态恢复领导小组，制定 生态工程 恢复方案，并按计划组织实施；与北京嘉得恒信环保投资有限公司就建设1套 钢渣 粒化装置方案进行合作，建设方案已确定，正在进行商务谈判；与宣化黄羊山水泥公司合作建设年产60万吨矿渣微粉生产线，目前正在筹建当中。
开展 清洁生产 工作，建设清洁生产 友好型 企业。 唐山钢铁股份有限公司 持续开展ISO14000环境管理体系认证工作，认真贯彻执行质量、环境和职业健康安全管理体系标准及程序文件和作业文件要求，体系运行已进入良性循环轨道，在6月份“三合一”管理体系外审中获得充分肯定，保持了认证资格。围绕“清洁生产友好型企业”建设，对子公司实施逐步深入、持续推进的清洁生产审核工作。唐钢股份二钢轧厂被定为省级清洁生产审核单位； 宣钢 动力厂被列入 张家口市 重点清洁生产审核单位。
发展策略
按照 河北省 钢铁产业整合总体思路，到2010年 河钢集团 企业数量由现在的202家整合为40家左右，全省排名前10位企业的钢产量占据全省总量的75%以上。重组方案如果能够实现，将引导全省的钢铁工业向 矿石 原料资源和淡 水资源 比较丰富、 环境容量 允许的地区集聚以及向进口矿石便利的唐山沿海地区集聚，并形成 曹妃甸区 精品板材基地和 承德钢铁 制品基地两大钢铁生产基地。
从目前来看，新唐钢集团组 建业 已完成，下步就要全面进入规范化运作阶段，在集团内部大力推进技术进步和管理创新，从人、财、物入手，切实发挥集团优势，积累实力、增创效益、同时，对进一步进行更高层次的重组整合或企业兼并，系统地、有步骤地实现在做大的基础上不断做强。也要在区域内较好地发挥龙头企业和“领头雁”的作用。
1.有效地发挥好新集团在区域内的核心作用
在相对成熟的产业组织结构中，企业集团具有较强的市场组织功能，这是区别于普通大中型企业的重要标志。通过不同的联接纽带，企业集团可以把众多的大、中、小企业松紧而有度地联系在一起，按专业化分工原则分成不同的层次，形成一种既相对稳定，又富有弹性和活力的有序 市场结构 。在不过分排斥竞争、干扰市场价格信号的同时，通过长期稳定的协作关系，大大降低了交易频率和交易成本，并减少了过度竞争造成的资源浪费。新唐钢集团组建是控制 河北省 境内新一轮无序扩张的重要举措，因此，新唐钢集团要切实发挥灵活的产权机制和 技术导向 作用；在促进 生产要素 合理流动、推进产业升级中也发挥重要作用，争取做好国家产业政策与技术政策的执行者和引路人。随着国内 市场经济 逐步完善及大型钢铁集团主导作用的发挥，大型企业集团将逐步成为市场秩序的自发管理者。
发挥好大型企业集团的引导作用。在对国有企业进行整合重组的同时，要加快民营 钢铁企业 整合步伐；冶金行业主管部门撤消后，各级政府缺乏有效的手段对钢铁企业的发展规划进行统一协调与平衡，民营钢铁企业的发展使这一矛盾更为突出。这是近年来 河钢集团 工业散乱局面长期得不到改善的主要原因，唐山、 邯郸市 地区情况尤为突出。要想解决这一矛盾，靠行政手段是不行的，应主要依靠大型企业集团的市场组织功能来规范和引导本地区钢铁企业的发展方向。目前各企业都在制定“十一五”发展规划，如不加快集团组建后内部整合进程，各企业新的发展规划进入实施阶段后，必将形成新一轮无序扩张。
2.有效地发挥好新集团对 华北地区 钢铁产业重组的推动作用
华北地区是国内钢材生产加工和消费相对集中的地区，但 产业集中度 较低，除唐钢外，较大的企业主要有 首钢集团 、 包钢集团 、 邯钢集团 、 太钢不锈 等，与 华东地区 、 东北地区 相比，缺少像宝钢、 鞍山钢铁集团 那样竞争优势明显的行业领头企业。首钢搬迁，与唐钢合资建设 曹妃甸区 大钢，至少需要5-10年时间才能形成规模优势，因此，华北地区行业重组的难度较大。新唐钢集团的组建打破了原有的格局。从现有生产规模、资源和物流条件等因素考虑，新唐钢集团在3-5年内，将成为继 上海宝钢 集团 和辽宁 鞍本集团 之后又一家综合生产能力达到3000万吨级的大型钢铁集团，不仅成为 河北省 优化钢铁工业布局、实现由钢铁大省向钢铁强省转变的主要推动者，也必将成为 华北 地区钢铁产业结构调整的重要组织者。 河北省人民政府 本着“先整合，后改制”的思路，在产业重组过程中发挥更大作用。
3.有效发挥好新唐钢集团的内在优势
有效发挥好新唐钢集团的内在优势，增强新唐钢集团本企业的市场竞争力，是构建新唐钢集团的出发点和落脚点。根据我们的初步设想，新组建的唐钢集团2010年综合产能将达到3000万吨／年，销售收入进入世界500强，成为在国内外市场占有举足轻重地位的优质精品板材基地、优质 结构钢 生产基地和钒钛制品基地。
英国商品研究所高级分析师 约翰逊 曾指出， 钢铁企业 合并重组无论在全球范围，还是在区域性范围都是一种发展趋势，中国也必将面临这一趋势的影响。在约翰逊看来， 中国钢铁 企业要进行重组，纵向的合并比横向的合并更能创造价值。近年来， 唐钢股份 公司在企业内部管理按工艺链进行了有益的尝试，也是取得了一定的成效，因此在未来发展中新唐钢集团在横向重组的基础上还应考虑纵向合并。钢铁产业在相当一段时期内仍然是 河北 省 最重要的支柱产业。新唐钢集团组建在推进河北省产业重组可以发挥更重要作用。
第一，加快推进 河北钢铁 产业重组进程，为区域钢铁产业重组提供经验和帮助：
第二，与 河北省人民政府 一起做好 冀东 铁矿 、 承德钢铁 磁铁矿 的保护与开发工作，更高效率地利用有效资源；
第三，科学地发挥新唐钢集团的 整合作用 ，系统地组织 焦炭 、铁矿石等原料的采购供应工作；
第四，构建新唐钢集团一体化的销售网络；
第五，要积极发展、壮大新唐钢集团，使其能够在3-5家国内龙头钢铁集团中占据一席之地。
重组意义
组建新唐钢集团是 河北 钢铁 产业重组的第一步，也是最重要的一步。不仅对整合省内钢铁资源起到了较好的示范作用，而且将对 华北地区 钢铁产业组织格局产生深远影响。
与2000年省政府批复的原“ 河北省 唐钢集团”组建方案相比，此次由河北北部三家省属企业共同组建的新唐钢集团有两点明显的进步：
第一，管理层次更为简化，整合更为彻底。原“河北唐钢集团”的组织设计是在唐钢、 宣化钢铁集团有限责任公司 、承钢三个集团之上再设立一个控股公司型、以资产经营为主的控股集团，实际上是增加了一个管理层次。从控制力角度来看，这种联合重组的整合效果可能要受到一定的限制；而这次新唐钢集团则不同，在实现产权、股权整合，将宣钢、承钢的全部国有资产划入唐钢之后，由 集团公司 组织，逐步对唐钢、承钢进行辅业改制，对宣钢进行股份制改造，然后将现唐钢、宣钢、承钢集团撤销，沿用“唐山钢铁集团有限责任公司”的名称，成立新唐钢集团。 唐山钢铁股份有限公司 、 宣钢 股份、 承德 钒钛 成为新集团的子公司。与其相并列的还有 实业公司 、财务公司、技术中心、 国际贸易 公司等。集团公司共设八家子公司，在保持各子公司独立经营的基础上，对资金平衡、产品定价、大宗原燃材料采购、技术开发、国际贸易等业务进行统一协调与平衡。
第二， 集团公司 拥有更大的自主经营权。原“河北唐钢集团”是以资产经营为主，生产经营权仍集中在各个成员企业手中，各成员企业领导人的人事任免权与集团高管一样，仍由省委、省政府统一管理。与此相反，新唐钢集团除集团公司的高管人员由省政府统一任免、管理外，各子公司的领导均由集团公司任免、委派或向子公司 股东大会 提出人事建议，省委、省政府对其实行备案管理。组建新唐钢集团顺应了国内外钢铁产业 组织发展 趋势。近年来，国内钢铁行业结构调整出现了一些新的变化趋势， 钢铁企业 平均生产规模正在迅速扩张。对各企业在建项目进行统计分析可以发现，未来两年内，综合生产能力达到1000万吨／年的企业约有15-20家。“千万吨大钢’，将成为国内钢铁企业的主流规模。3-5家3000万吨以上的大型企业集团将成为左右产品及原材料市场的主导力量。2003年，宝钢就提出了“坐三、看四、想五”的发展思路，2004年又提出了进入“世界三强”的目标；2005年，“ 鞍本集团 ’，组建方案正式出台，总体规模在3500万吨以上； 武钢集团 于2005年1月兼并了 鄂城区 钢厂，总体规模达到1700万吨／年，继 宝钢股份 之后，再次实现了中央企业对地方企业的兼并。同时武钢还积极谋划在广西防缄港建设新的大钢，这样其最终规划也在3000万吨以上。此外，国际钢铁巨头或产业集团开始介入 中国钢铁 产业重组。2005年1月14日，米塔尔集团签订了收购中国钢铁企业的“第一单”，湖南 湖南钢铁集团 成为米塔尔在中国的第一个生产平台。这仅仅是一个开始。种种迹象表明，国际钢铁集团已将目光转向国内众多 钢铁企业 ，使之成为其国际化布局的棋子。
目前，国内钢铁行业格局已被打破，“十大钢”的概念是上个世纪的提法，原唐钢、 邯钢集团 的行业位次都在下滑。如不尽快进行整合，仍然单打独斗，不仅难以进入由宝钢、 鞍山钢铁集团 、 武钢集团 等组成的“第一梯队”，而且有被国内外大企业兼并、收购的可能，这样很可能出现“钢铁第一大省”没有自己龙头企业的局面。
新唐钢集团具有明显的整合优势。资源优势是 河北钢铁 产业竞争力的重要依托。 河北省 最重要的钢铁资源是唐山地区的 冀东 铁矿和 承德 地区的 钒钛磁铁矿 。如果不加快产业重组步伐，在大集团的统一控制下进行规模开采和利用，而是在企业改制过程中，把这些资源的控制权转让出去，成为其他企业的原材料基地，河北钢铁工业做大做强就是一句空话。因此，整合首先是对资源的整合。
现有在建项目投产后，新唐钢集团生产能力将超过2000万吨／年。“十一五”末，生产规模有望达到3000万吨／年，成为国内钢铁行业的龙头企业之一；先期组建集团的三家国有企业的产品即有分工又有互补优势，不仅可以形成品种齐全的板材和长材系列，而且涵盖钒钛、 不锈钢 等领域，集团整体抗风险能力较强；由于实行统一的国内外市场营销战略，在原材料采购、产品定价等环节的谈判地位和市场影响力更具优势，避免受制于其他企业； 集团公司 实行统一的技术与产品开发战略，可以使企业的创新风险与开发成本大幅度降低。
新唐钢集团按母子公司体制建立。集团公司为投资决策中心，各子公司为利润中心，子公司下属生产单位为成本控制中心。三个中心各司其职，协调运作，最终实现 河钢集团 产业由集群化发展向集团化经营方式的转变，完成省内产业整合任务。
发展前景
唐钢是一个具有广阔发展前景的企业， 河北省 政府实施发展经济的“大集团”战略，全力支持象唐钢这样大型国有企业的发展。 省委书记 程维高、省长叶连松等省委、省政府领导同志多次到唐钢现场办公，调查研究，特别是在股份制改造、制定“九五”发展规划等重大问题上及时进行决策，给予指导和帮助。
改革开放 以来，作为国家基础工业的冶金行业获得了飞速发展，去年， 中原地区 钢产量超过一亿吨，成为世界第一的钢铁生产大国。唐钢是这场举世瞩目的历史性进军中的佼佼者之一。
唐钢A股股票即将发行和上市，为此记者采访了冶金部副部长徐大 。唐钢在中国冶金发展史上占有重要地位，对我国冶金工业的发展有突出贡献。徐大铨副部长说，早在1952年，唐钢就试验成功了我国第一座侧吹碱性转炉，并迅速推广到全国，1964年，又在我国首批建成全氧顶吹转炉，被誉为碱性转炉炼钢的“故乡”。 改革开放 以来，唐钢抓住机遇，实施大规模改造扩建。主体设备达到国际、国内先进水平。同时，实现了建材产品的系列化，形成了铁钢双220万吨的综合生产能力，为企业今后的发展奠定了坚实的基础。
多年来唐钢坚持“外争市场、内挖潜力”方针，企业效益稳步增长，曾经连续四年取得 河北省 利税第一的好成绩；1996年， 唐山钢铁股份有限公司 实现利税8．67亿元。其中利润5．06亿元，分别比1995年增长6．95％和23．51％。是一个具有广阔发展前景的企业。
唐钢所处的 冀东 地区，煤铁电资源丰富，水陆交通便利，具有发展钢铁工业得天独厚的条件。1992年4月和1994年1月，邹家华副总理率国家计委、冶金部、 河北省人民政府 的领导两次到唐钢视察并现场办公，对把唐钢扩建成大型现代化的 钢铁联合企业 的规划进行了论证，并提出唐钢要靠技术改造提高质量、增加品种和效益，自力更生，自我积累，滚动发展，将唐钢建成在国内国际市场具有很强竞争能力的， 技术装备 和企业管理实现整体现代化的大型钢铁联合企业。
为实现这一宏伟蓝图，唐钢制定了分步实施的具体计划。徐大铨副部长说：“冶金部和 河北省 已经批准，唐钢在1997年到1999年三年内，以挖掘企业内部潜力、产品质量上水平、提高效益为重点，进行三方面的改造：一是建设一座2560M 高炉 ；二是增加炉外精炼及连铸坯热送热装设施；三是对所属轧钢厂进行一火成材改造。上述项目建成后，将为企业带来良好的经济效益，年新增利润3亿多元，投资 利润率 达到18％。同时，为唐钢的进一步发展壮大打下更坚实的基础。”
所属公司
全资子公司：
唐山钢铁集团 国际贸易 有限公司
唐钢矿业有限公司
唐山钢铁 集团生活服务有限责任公司 控股子公司 ：
唐山 不锈钢 有限公司
唐山唐龙新型建材有限公司
唐山唐昂新型建材有限公司
承德新新钒钛股份有限公司
唐钢 县 司家营铁矿有限责任公司
唐山 中厚板 材有限公司 参股公司：
曹妃甸区 围海造地有限公司
曹妃甸实业开发有限公司
考伯斯（中国）碳素化工有限公司
唐山钢铁设计研究院有限公司
唐山钢联 焦化 有限责任公司
唐山时创 耐火材料 有限公司
唐山建筑安装有限责任公司
荣誉称号
2009年1月，唐钢被 中华全国总工会 、国家 安全生产 监督管理总局授予2008年度全国" 安康杯 "竞赛优胜企业称号。
2009年2月，唐钢被国家 人力资源 和社会保障部、 中国钢铁工业协会 授予"全国钢铁工业先进集体"称号。
2009年3月，唐钢被 河北省 委、省政府授予2009年度"河北省先进集体称号"。
2009年5月，唐钢被 全国绿化委员会 授予"全国绿化模范单位"称号。
2009年6月，唐钢党委被河北省委授予"全省先进基层党组织"荣誉称号，同时被河北省国资委党委授予"省国资委系统十佳先进基层党组织"荣誉称号。
2009年12月，唐钢在第九届经济论坛上被授予节能减排"二十佳企业"称号。
2009年12月，唐钢荣获2009年度"河北省企业管理创新优胜企业"称号。
2009年，唐钢被 河北省 政府授予2009年度" 河北省 质量管理奖"。
2010年1月，唐钢被 中华全国总工会 、国家 安全生产 监督管理总局授予2009年度全国" 安康杯 "竞赛优胜企业称号。
2010年4月， 河北省 总工会授予唐钢"河北省 五一 劳动奖状"。
2010年5月，唐钢被河北省企业联合会授予2009年度"河北省明星企业"称号。
2010年5月，唐钢被 全国绿化委员会 授予"全国绿化模范单位"称号。
2010年11月，唐钢荣获" 河北省 高技能人才培育突出贡献奖"。
2010年12月，唐钢被人力资源和社会保障部命名为首批国家级劳动争议预防调节工作示范企业，成为 河北省 仅有的三家示范企业之一。
2010年12月，唐钢在第三届中国生态文化 高峰论坛 和中国生态文明建设高层论坛开幕式上被国家林业局、教育部、共青团中央、中国生态文化协会等单位授予"全国生态文化示范企业"称号。
2010年12月，唐钢荣获" 河北省 企业文化示范单位"称号。
2010年12月，唐钢荣获"全国厂务公开民主管理先进单位"称号。
2010年12月，唐钢被国家工信部、财政部、科技部列入第一批"资源节约型、环境友好型"企业创建试点单位。
2010年，唐钢荣获" 河北省 最具影响力和最具成长性企业"称号。
2010年，唐钢荣获2010年"中国工业化和信息化融合50佳企业"称号。
2011年1月，唐钢被 中华全国总工会 、国家 安全生产 监督管理总局授予全国" 安康杯 "竞赛优胜企业荣誉称号。
2011年4月28日，唐钢被中华全国总工会授予全国" 国际劳动节 "劳动奖状。
2011年5月13日，唐钢被 河北省 委、省政府授予2010年度"双三十"节能减排目标考核优秀单位荣誉称号。
2011年6月23日，唐钢被 河北省 工业和信息化厅授予河北省2011年度信息化与工业化融合重点企业荣誉称号。
2011年7月，唐钢被 河北省 企业联合会、河北省企业管理咨询协会授予河北省明星企业荣誉称号。
2011年9月1日，唐钢被河北省国资委授予 对外投资 管理工作先进单位荣誉称号。
2011年9月20日，唐钢被河北省总工会授予河北省职工文化建设先进单位荣誉称号。
2011年9月，唐钢被 中国钢铁工业协会 、 中国金属学会 冶金科学技术奖励委员会授予中国冶金行业科技进步突出贡献的中国公民和组织荣誉称号。
2011年10月25日，唐钢被中国金属学会授予中国金属学会2006～2011年度先进集体荣誉称号。
2011年11月，唐钢被 中国质量协会 和全国用户委员会授予全国用户满意企业荣誉称号。
2011年12月31日，在 人民日报社 人民网股份有限公司 主办、以"聚焦中国特色，创新品牌价值"为主题的第二届中国品牌（特色）企业创新与发展论坛上，唐钢荣 "十二五"首批最具社会责任感企业称号，成为唯一一家获此荣誉的 钢铁企业 。
2020年11月，入选第六届全国文明单位名单。
2020年11月16日，入选2020年国家技术创新示范企业名单。
2020年12月，入选国务院国资委公布的“双百企业”名单。
2021年5月，入选国务院国资委“双百企业”名单。
2023年11月29日，入选2023年新确定的国家知识产权示范企业名单。
2024年1月12日，唐山钢铁集团入选2023年国家技术创新示范企业名单。
现存问题
一是产业布局分散，企业规模偏小，综合竞争力较弱，这与第一产钢大省的地位极不相称；
二是缺少在国内外市场具有较强影响力、在稳定产品与原燃材料市场方面能发挥重要作用的行业龙头企业；
三是大多数企业 技术装备 落后，技术水平低，产品结构不合理，消耗高、污染重，主要技术经济指标与国内外先进水平相比还有较大差距；
四是 铁矿 、 焦炭 和 水资源 供需矛盾加剧，电力及运输紧张，瓶颈制约凸显，对企业生产和发展构成影响。在进行产品结构调整的同时，对 河钢集团 产业进行重组已成为业内人士的共识。
产品与服务
唐钢集团不断优化工艺技术结构，特别是"九五""十五"期间，生产工序逐步配套，装备水平显著提高。主要设备中一半以上达到国内或国际先进水平。主要 高炉 、转炉和 轧机 基本实现了现代化、大型化，其中 高速线材 轧机、 棒材 轧机、超薄 热带 生产线、冷轧及产品深加工生产线均从国外引进。
现唐钢集团主导产品包括：棒材、 盘条 、型材、 热轧带钢 、热轧板、 冷轧板 、 镀锌板 、彩涂板、 焊管 、 五氧化二钒 、 钒氮合金 、钒铁合金等系列，几乎涵盖市场需要的所有规格。唐钢集团坚持质量领先、用户至上的质量观和诚信为本的职业道德，追求产品和服务的高质量、高信誉，所有钢材产品均通过了ISO9001：2000 质量管理体系认证 ,主要产品均获得国家和省优质称号。唐钢生产的Ⅱ级 螺纹钢筋 、矿用支撑钢、调质钢筋为国家优质产品，并与高线 盘条 共同被评为 中国名牌 产品，U 型钢 系列获国家"冶金产品实物质量金杯奖"，其中25U、36U填补了国内空白，超薄 热带 产品规格和质量处于国内领先水平； 宣钢 生产的 炼钢生铁 、 热轧带肋钢筋 、 热轧钢 带、热轧圆盘条、 焊管 等被评为" 河北省 名牌产品"，热轧带肋钢筋荣获国家"冶金产品实物质量金杯奖"和"产品质量免检"证书；承钢生产的螺纹钢筋是冶金行业唯一连续三届荣获 中国质量协会 、冶金质量协会评选的"产品质量、服务质量双十佳"产品，并荣获"全国质量稳定合格产品"称号及国家"冶金产品实物质量金杯奖"， 五氧化二钒 产品远销10多个国家和地区,获得"国际质量钻石星奖"。多年来，唐钢集团各种产品广泛应用于包括 北京东方广场 、中国大剧院、 上海东方明珠电视塔 、长江三峡工程、 核电站 、2008年 北京奥运 主场馆、 中央电视台 新址等国家重点工程，为国家的发展建设做出了突出贡献。
为了在激烈竞争的环境下开拓更加广阔的生存发展空间，唐钢集团建立了规范的现代企业制度，构建了以产权为纽带科学规范的集团母子公司管理体制。" 唐钢股份 "和"新新钒钛"作为A股上市公司，以良好的经营业绩和企业信誉受到广大投资者的青睐。公司重视管理创新,集团组织结构的"扁平化"管理、钢铁主业的集中管理、不断深化的层级对标管理以及三项制度的改革有力地推动了唐钢集团综合管理水平的提高，增强了企业整体竞争能力。
企业文化
2013年9月24日， 河钢集团 唐钢公司荣获“2013中国企业形象管理典范单位”称号。多年来，唐钢牢固树立全新工作理念，坚持以开放性思维、全行业视野、国际化定位，不断改进和完善钢铁高盈利期形成的传统 生产组织 模式和市场营销模式，积极构建以资源优化配置、能源高效利用以及全面对接市场为主要特征的新型生产经营模式，实现了历史性进步和跨越式发展，建设形成了全新的企业文化体系。在参评的五十余家企业中，唐钢凭借先进的企业文化管理成果脱颖而出，荣获“2013中国企业形象管理典范单位”称号。
管理理念
所谓5S活动，是指对生产现场的各 生产要素 （主要是物的要素）所处的状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁及提升人的素养的活动。由于整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、修养(SHITSUKE)这五个单词在 日语 的 罗马 拼音中的第一字母都是"S"，所以简称为"5S"。
08年下半年以来，随着 河钢集团 的组建和 唐山市 建设全国科学发展示范区工作的开展，唐钢按照河北钢铁集团的安排部署，将自身发展建设置身于唐山市建设科学发展示范区和人民群众幸福之都的整体规划和具体工作之中，以打造一流环境，建设生态唐钢为目标，认真学习先进企业经验，定位国际一流水平，科学规划、合理布局，大力实施厂区 环境治理 工作，加快了科学发展示范企业建设步伐。随着厂区环境综合治理的不断深入，车间生产现场改善也逐渐提上议程。08年12月14日公司组织由各单位党政一把手和主管现场管理的处级领导、科级领导及相关人员参加"认识5S"的培训，以此拉开公司导入5S管理的帷幕。
09年公司将推行5S管理作为强化基础管理和全面实施精细化管理的重要手段。1月12日，公司召开5S管理启动大会， 王兰玉 副总经理亲自到会进行动员，这标志着公司全面推行5S管理活动的正式启动。
河钢集团 唐山钢铁集团有限责任公司是特大型 钢铁企业 ，河北钢铁集团的骨干企业。唐钢地处全国三大 铁矿 带之一的 冀东 地区，环渤海湾京津冀经济隆起带，铁矿石、煤、电等资源丰富，铁路、公路和海上运输便利。
唐钢始建于1943年，是我国碱性侧吹转炉炼钢的发祥地。"九五""十五"以来，唐钢实施铁、钢、轧三大系统技术改造"三步走"发展战略和完善老区、联合周边、加快开发 曹妃甸区 的"三极支撑"发展战略，实现了一系列重大进步，于2005年跨入千万吨级大钢行列。唐钢具有1600万吨/年的配套生产能力，钢材产品主要为板、棒、线、型等4大类，共140多个品种、400多种规格，主要生产热轧薄板、冷轧薄板、 镀锌板 、彩涂板、 中厚板 、 不锈钢板 、 棒材 、 盘条 、型材等钢材产品。唐钢已通过质量、环境、职业健康安全管理体系"三合一"整合认证。
唐钢 工艺装备 实现了现代化和大型化，整体工艺装备达到国际先进水平，其中冷轧薄板工程是国家"十五"重点项目，汇集了多项世界各大冶金设备前沿技术，"唐钢超薄 热带 生产线技术集成与自主创新"项目获得了国家科技进步 二等奖 ，1700mm热轧薄板生产线依靠自主集成实现对全线的技术支撑。
唐钢深入贯彻落实科学发展观，正在以国内领先、国际一流 钢铁企业 为目标，用钢铁般意志，打造精品唐钢，高标准建设"管理一流、产品一流、队伍一流、环境一流"的现代化钢铁企业。
领导关怀
党和国家领导人 及部、省、市领导来唐钢视察
1、1949年6月4日， 中国共产党中央委员会书记处 书记、中国人民解放军总司令朱德视察唐钢。
2、1956年6月8日，国务院总理周恩来视察唐钢，视察了炼钢、 铸钢 、轧钢、机修车间和职工家属宿舍，主要了解了唐钢"一五"计划执行情况和长远规划情况，周总理要求唐钢"不仅要注意发展速度，尤其要注意扩大产品品种，提高产品质量，满足社会主义建设和人民生活的需要"。
公司动态
经 河北省 企业联合会企业管理现代化创新成果审定委员会综合评定，2012年度 河北省 企业管理现代化创新成果评选结果揭晓。公司荣膺"河北省企业管理创新优胜企业"； 河钢集团 总经理、公司董事长 于勇 被评为"河北省有特殊贡献的管理创新带头人"。
2012年以来，公司深入推进开展了提升成本控制力、产品提质增效、走进市场服务用户等一系列管理创新实践，建立了直面市场的 生产组织 模式和广泛的创新平台，形成了良好的创新氛围，全面激发了各级管理人员参与推进管理创新的积极性，公司管理现代化创新工作不断取得新突破。在此次 河北省 企业管理现代化创新成果评选中，公司共上报了35项创新成果，其中获 一等奖 13项， 二等奖 11项， 三等奖 11项。同时，在全国冶金企业管理现代化创新成果评选中，公司申报的创新成果《以理念创新为导向引领钢铁企业转型发展》荣获一等奖。